现代企业管理管理理论08815 名词解释
发布日期:2015-09-27 点击次数:3229
内容提要：
现代企业管理管理理论08815
名词解释
1.市场预测：预见未来市场发展趋势，摸清消费者对商品需求以及竞争对手供货情况，从而提高市 场适应能力，便于加强管理。
2.有限责任公司：登记注册，由两个以上、五十个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出 资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。有限责任公司包括 国有独资公司以及其他有限责任公司。
3.国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督 管理机构履行出资人职责的有限责任公司
4.企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担 风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
5.一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
6.管理的定义是整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定目标的过程。这一定义 有四层含义：第一，管理是一个过程。第二，管理的核心是达到组织既定的目标。第三管理达到 目标的手段是运用组织拥有的各种资源。第四，管理的本质是协调。
7.领导，静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体；
8.通货膨胀一个国家和地区在经济高速增长或有大的结构性变动时期，难免伴随着较高的通货膨胀
9.企业战略就是着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存 和长期发展而进行的总体性谋划。
10.所谓SWOT，即S（strengths）是指企业自身的优势，W（weaknesses）指企业自身的劣势， O（opportunities）企业外部环境中的机会，T（threats）是指企业外部环境的威胁。
11.成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于 行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。
12.所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。
13.货币的时间价值或称资金的时间价值，是指经过一定时间的投资与再投资所带来的增加价值， 其反映的是无风险和无通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
14.财务分析是指以财务报表和其他资料为依据，采用专门的分析方法，系统分析和评价企业的过 去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解企业的过去、评价现在和预测未来。
15.股权融资是企业通过向投资人筹集权益资金而获得企业发展所需长期资金的一种融资渠道，具 体融资方式有普通股和优先股等。
16.生产运作流程是指一个组织把一定的投入（input）变换成一定产出（output）的一系列环节， 这些环节也可称为任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。
17.管理：管理者或者管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对所拥有 的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
18.法人治理结构：是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结 协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、 权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
19.个体企业：个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。业主个人享有企业 的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。
20.合伙制企业：是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏 损共同承担责任。
21.股份有限公司：股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。
22.企业定员：指为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的 限额，也称人员定额或用人标准。
23.直线职能制：它是在现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
24.事业部制：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。122结构工资制：就是把几项体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度。
25.矩阵制：在组织结构上，把既有按照职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横 向领导关系的结
26.管理信息系统：是指运用现代的管理思想和方法，采用电子计算机，对企业管理、决策工作中 的信息进行收集、存储、加工、分析，以辅助从日常的业务处理直到决策方案的制定和优选等工
27.定额：是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源，所规定的 消耗标准与占用标准。
28.公共关系：是指企业为使自己与公众相互了解、相互合作而进行的传播活动的行为。
29.品牌：即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。
30.竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较 大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。
31.负债：是企业所承担的能以货币计量的在未来将以资产或者劳务偿付的债务。
32.资产负债率：是负债总额除以资产总额的百分比。
33.组织结构的扁平化：是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，是企业组织结构由传统的金字塔形向扁平形发展。
34.企业管理的二重性：是指一方面企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性；另 一方面企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
35.市场营销组合：是指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段 组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和 方法。
36.企业文化：是指企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念。价值观念和行为准 则，是外显于厂风厂貌，内藏于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。
37.领导：是一种影响并感召人们和群体去追求某些目标的行为与过程。虽然管理者的任务不仅仅 是领导，但有效地领导是管理成功的关键。
38.多角化经营：是指企业同时生产或提供两种以上的产品和劳务的经营战略。
39.资本经营：是指资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运营对象，使之与其他生产 要素相互组合、优化配置，将其投入某一产业或多个产业，进行有效经营，以实现理想的盈利和 价值增值的活动。
40.成本控制：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
41.企业：一般指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担 风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
42.资产：是指企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
43.市场营销：是指个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需之 物的一种社会和管理过程。
40.目标市场：是指企业进入市场细分之后，拟选择进入并为之服务的市场或市场面，由具有相似 需要的购买群体所组成。
41.第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合同合约的要求，在制定的时间期限内，为制 造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
42．成本领先战略：是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本和费用明显低于行业平均水平或 主要竞争对手的竞争战略。
43.人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现
不重点部分
1.股权融资：是指企业通过向投资人筹集权益资金而获得企业发展所需长期的资金的一种融资渠道
2.管理幅度：是指一个人能领到的部门或直接下级的数量。
3.分权：指上级吧决策权分配给下级组织机构和部门的负责人，以便他们能行使这些权力，自主解 决问题。
4.标准化：是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规 则的活动。
5.员工激励：是指激发员工的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来
6.人力资源规划：是指预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协 调平衡的过程
7.劳动定额：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需预见规定的 劳动消耗量的标准
8.管理的有效性：指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地 利用其拥有的资源去实现既定的目标，则说明其管理是有效的。
9.企业哲学：是企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
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