长春工程学院自考本科工程项目管理复习资料 04231

发布日期:2014-06-16 点击次数:2778

单选
将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地，说明：加工过于精细，不经济
大型和重要的、技术复杂的建筑工程，在初步设计前，上应进行：设计方案优选
居住小区（或工矿生活区）规划设计技术经济指标包括：容积率
组织中最高领导层到基层人员之间分成的职位等级的数目称为：管理层次
流水施工的时间参数是：流水步距
专业工作队在各个施工阶段上的劳动量要大致相等，起相差幅度不宜超过：10%~15%
当m＜n时，也就是施工段数小于施工过程数时:工作队不连续施工，窝工，但施工段上无间歇
设计是影响工程项目投资的关键环节，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为：35%~75%
当用香蕉型曲线进行工程实际进度检查时，弱描述实际进度的点落在香蕉图左侧，则表示此刻实际进度：比按最早开始时间按排的进度超前
为表明对某事件提出索赔，承包人应在索赔事件发生后的几天内向工程师递交索赔意向通知：28天
工程质量直方图分析中双峰分布是指：抽样检查以前数据分类共组不够好，是两个分布混淆在一起所致
不属于建安工程价款动态结算方法的是：按合同承包价结算法
费用目标对业主而言是：投资目标
实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的：组织措施
按规定标准发放的徒工服装补贴，防暑降温费等都属于什么费用：生产工人劳动保护费
“费用目标”对施工方而言是：成本目标
施工成本按成本构成分解时不包括：管理费
下面不是网络绘图绘制基本原则的是：不允许箭尾节点号小于箭头节点号
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加的设计阶段为：技术设计
PDCA循环中的PDCA分别指：计划、实施、检查、处置
价值工程法是施工项目：成本控制的方法
影响工程质量变异的因素中可控制的、易消除的因素为：系统性因素
工程建设其他费用中不包括：预备费
工程质量事故造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或直接经济损失在10万元以上的事故为：重大事故
施工项目目标成本来自：施工预算
施工成本分析法中用来分析各种因素对成本的影响程度的方法为：因素分析法
按照《建设工程管理条例》在正常使用条件下，屋面防水工程，有防水要求的卫生间的最低保修期限为：5年
下面有关施工项目计划成本表达正确的是：施工预算成本—技术组织措施节约额
按照制造成本法应列入间接费的是：现场管理费
承包人应在索赔事件发生后向工程师递交索赔意向通知的有限期限是28天
下面关于工程变更价款确定说法正确的是：合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当的变更合同价格，经工程师确认后执行
一般工程项目合同总额中预留尾留款作为质量保修费用的比例是3%~5%
工程竣工结算工程款的一般计算公式为：合同价款+施工中合同价款调整额—已结算工程款—保修金
价值工程的工作程序正确的是：对象选择—功能分析—功能评价—方案创新及评价—方案实施与检查
提高产品价值的途径正确的是：功能水平稍有下降但成本大幅度下降
用随机数表，随机数生成器或随机数色字来进行抽样的行为：单纯随机法
文明施工费属于：措施费
网络计划中某项工作进度拖延的时间为5天，该工作的总时差为3天，自由时差为1天，则该工作影响总工期：2天：
施工项目安全技术管理分为内业管理和：外业管理
成倍节拍流水的流水步距等于：流水接拍的最大公约数
影响工程质量变异的因素中可控制的、易消除的因素为：系统性因素
工程质量事故造成重伤13人以下或者直接经济损失在10万元以下的事故为：一般事故
工序质量监控主要包括对工序活动条件的监控和对：工序活动效果的监控
某工程项目6月末的已完成工程计划投资为5000万元，已完工程实际投资为5337万元，已完工程计划投资为5500万元，则该工程6月末的进度偏差为：~500万元
费用绩效指数CPI，即：已完工程计算费用／已完工程实际费用
下面有关施工项目计划成本表达正确的是：预算陈本—计划成本降低额
按照完全成本法应列入间接费的是：企业管理费
工程师对承包人提交的索赔报告应在下面时间内作出答复，否则视为该项索赔已经认可：28天
按照《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，基础设施工程，主体结构工程的保修期为：设计文件规定的该工程的合理使用年限
下面关于工程变更价款确定说法正确的是：合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
承包方在工程变更确定后，提出变更工程价款报告的有效期限是：14天
预付备料款预付的时间不迟于约定的开工日期前：7天
在有资源冲突的时段中，对平行作业的工作进行两两安排，可得出若干个△Tmn,选择其中最小的△Tmn，将相应的工作n安排在工作m之后进行，这种优化的方法为：“资源有限，工期最短”的优化
基本预备费计算公式正确的是（设备工器具购置费+建筑安装费+工程建设其他费）Ｘ基本预备费率
工程建设其他费用中不包括：基本预备费
环境保护费属于：措施费
必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是：网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
网络计划中某项工作进度拖延的时间为6天，该工作的总是差为4天，自由时差为2天，则改工作影响总工期：2天
固定节水流派，当有技术间歇时，为保证各专业对能连续施工，施工段数m应满足m

＞n
利用定额计算法确定流水节拍Ti时，正确的计算公式为：Pi／RiNi
多选
某承包公司对钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的哪些费用应计入间接成本：差旅交通费、工程排污费
我国现行建筑安装工程费用项目组成包括：直接费、间接费、利润、税金
常见的工程质量统计分析有：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法
绘制网络图的基本原则是：网络图中不允许出现循环回路、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作、在网络图中不允许出现带有双箭头或无箭头的工作、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
施工进度计划调整的方法有：压缩关键工作的持续时间、改变工作之间的逻辑关系
单代号网络计划的绘图规则是：网络中不允许出现有重复编号、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外箭线的工作节点、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点、在网络图中不允许出现循环回路
在工程质量统计分析中常见的异常直方图有：折齿形、陡坡形、双峰形、孤岛形
工程项目现场质量检查的方法有：目测法、量测法、实验法
风险的属性有：风险的客观性、风险的随机性、风险的可变性、风险的相对性
施工项目竣工资料的构成有：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图
施工成本的分析方法有：比较法、因素分析法、差额计算法、率法
工程文件的保管期限：短期、长期、永久
简答题
建设单位的施工准备工作的内容：征地拆迁、组织规划设计、完成“三通一平”和大型临时暂设工程、组织设备，材料订货、工程建设项目报建、委托工程建设监理、组织施工招标投标、签订工程施工承包合同
项目管理和企业管理的区别：对象不同、目标不同、特点和运行行规律不同、内容不同、管理手段不同、管理的直接责任主体不同
工程项目建设程序：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、列入年度固定资产投资计划、设备订货和施工准备、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收交付阶段、项目后评价
分项工程的概念：分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构建规格，将分部分项工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量
施工项目成本管理的内容中事前管理内容、事中管理内容、事后管理内容分别包括哪些：成本预测和计划为事前管理内容，项目成本控制和核算为事中管理内容，项目成本分析和成本考核检查为事后管理内容
工程设计的特点：设计工作表现为创造性的脑力劳动、设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善、设计是决定工程项目价值和实用价值的主要因素、设计是影响工程项目投资的关键环节，工程项目实施各个阶段影响投资的程度是不同的、工程设计质量是决定工程质量的关键环节
流水施工参数的内容：工艺参数：施工过程，流水强度；空间参数：共组面、施工段、施工层；时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间流水施工工期
工程项目质量及主要作用：工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、耐久、环境保护、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量是基本建设实现经济效益的基本保证
工资料及建设档案管理的意义：作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析、核查
建设时或者类似建筑物异地再建时的参考；城市建设事业整体评价、研究、统计的主要依据；城市建设档案资料是城市经济发展的重要文献
常见的工程质量事故原因：违背基本建设程序、违反有关法规和工程合同的规定、对地基处理不当、设计计算问题、建筑材料及制品不合格、施工与管理问题、建筑结构或设施的使用不当
工程风险控制的主要对策、措施：减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险、后备措施
工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优的实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划、决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程

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