项目时间管理复习资料下载
发布日期:2014-05-26 点击次数:1952
内容提要：项目时间管理 课程代码：05063
项目时间管理答案A
`一、单项选择题
`1、B
`2、A
`3、A
`4、D
`5 D
`6、C
`7、A
`8、B
`9、A
`10、A
`11、A
`12、A
`13、D
`14、C
`15、C
`二、填空题
`16．项目范围管理
`17．活动排序。
`18．人的因素。
`19．总时差。
`20．活动。
`21．项目的规划阶段
`22．工作包。
`23．开始。
`三、名词解释
`24项目进度管理
是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
`25项目时间管理
是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。
`26项目活动分解
是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别、分析、定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化、层次化的活动单元，找到完成项目目标所需的所有活动。
`27项目时间计划控制
是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。
`四、简答题
`28估计项目活动资源需求时需要考虑的因素
资源的适用性
资源的可获得性
项目日历和资源日历
资源质量
资源使用的规模经济和规模不经济
关键活动的资源需求
活动的关键资源需求
项目活动的时间约束和资源成本约束的集成
资源蕴含的风险
活动资源储备
`29项目生命周期和项目时间管理的关系
项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系
项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制
明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率
通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识
`30项目生命周期的特征
项目资源的投入具有波动性
项目风险程度逐渐减小
项目干系人对项目的控制力逐渐变弱
`31项目时间计划控制的主要过程
在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来的影响的有关数据，并据此更新项目进度后，对进度进行分析并于原计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。
对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施
根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度
估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则重复以上步骤。
`五、计算题
`32
解：各个节点的ES、EF、LS、LF、TF如图所示：
关键路径为：A→B→D→F
`六、论述题
`33、答：
试分析何经理在时间管理上存在那些问题？
没有时间的目标计划；
没有轻重缓急之分；
不懂得拒绝不必要的时间浪费；
不能有效的授权；
未能寻求同事的配合完成任务；
拖延时间；
外来干扰多；
没有合理的安排时间计划。
针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。
建立条理化的工作秩序
工作环境的布置
克服“文件满桌病”
信件和电子邮件的处理
排除干扰
不速之客干扰
无端电话干扰
“会议病”困扰
项目时间管理答案B
`一、单项选择题
`1、C
`2、A
`3、C
`4、A
`5、B
`6、A
`7、D
`8、B
`9、C
`10、A
`11 D
`12、D
`13、D
`14、B
`15、A
`二、填空题
16．项目范围管理
17．活动排序。
18．人的因素。
19．总时差。
20．活动。
21．项目的规划阶段
22．工作包。
23．开始。
`三、名词解释
24项目的工作分解结构
是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。
25项目进度管理
是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
26项目时间管理
是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。
27项目时间计划控制
是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。
`四、简答题
28影响项目工期目标实现的干扰因素
人的因素
材料设备的因素
技术工艺的因素
资金因素
环境因素
29项目活动之间的相互联系
硬逻辑关系
软逻辑关系
项目的假设前提和约束条件
外部依存关系
30项目时间管理计划的制定过程
明确项目的时间计划，确定项目追踪的方法
如何衡量项目的实际进度
要明确各个团队成员在项目追踪过程中的任务和职责，确定汇报的方式和日期
要明确如何具体开展项目追踪
要明确如何编写项目状态报告
如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较
如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施
31赶工与快速跟进可以使用的具体方法
加强控制
资源优化
改变工艺或流程
加强沟通
加班加点
外包
牺牲项目范围、质量等其他约束条件
`五、计算题
32
解：各个节点的ES、EF、LS、LF、TF如图所示：
关键路径为：A→B→D→F
`六、论述题
33、
答：
试分析何经理在时间管理上存在那些问题？
没有时间的目标计划；
没有轻重缓急之分；
不懂得拒绝不必要的时间浪费；
不能有效的授权；
未能寻求同事的配合完成任务；
拖延时间；
外来干扰多；
没有合理的安排时间计划。
针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。
建立条理化的工作秩序
工作环境的布置
克服“文件满桌病”
信件和电子邮件的处理
排除干扰
不速之客干扰
无端电话干扰
“会议病”困扰
项目时间管理答案C
`一、单项选择题
`1、A
`2、D
`3、D
`4、A
`5、A
`6、A
`7、C
`8、A
`9、B
`10、A
`11、D
`12、C
`13、C
`14、A
`15、B
`二、填空题
`16．项目范围管理
`17．活动排序。
18．人的因素。
19．总时差。
20．活动。
21．项目的规划阶段
22．工作包。
23．开始。
`三、名词解释
24项目时间管理
是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。
25项目进度管理
是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
26项目时间计划控制
是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。
27项目的工作分解结构
是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。
`四、简答题
28项目生命周期和项目时间管理的关系
项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系
项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制
明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率
通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致和清晰的共识
29估计项目活动资源需求时需要考虑的因素
资源的适用性
资源的可获得性
项目日历和资源日历
资源质量
资源使用的规模经济和规模不经济
关键活动的资源需求
活动的关键资源需求
项目活动的时间约束和资源成本约束的集成
资源蕴含的风险
活动资源储备
30影响项目工期的因素
项目计划
意外事件
资金
物资供应
团队成员工作能力和效率
31赶工与快速跟进可以使用的具体方法
加强控制
资源优化
改变工艺或流程
加强沟通
加班加点
外包
牺牲项目范围、质量等其他约束条件
`五、计算题
32
解：各个节点的ES、EF、LS、LF、TF如图所示：
关键路径为：A→B→D→F
`六、论述题
33、答：
试分析何经理在时间管理上存在那些问题？
没有时间的目标计划；
没有轻重缓急之分；
不懂得拒绝不必要的时间浪费；
不能有效的授权；
未能寻求同事的配合完成任务；
拖延时间；
外来干扰多；
没有合理的安排时间计划。
针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。
建立条理化的工作秩序
工作环境的布置
克服“文件满桌病”
信件和电子邮件的处理
排除干扰
不速之客干扰
无端电话干扰
“会议病”困扰
项目时间管理答案D
`一、单项选择题
`1、D
`2、：A
`3、C
`4、D
`5、D
`6、D
`7、C
`8、B
`9、A
`10、A
`11、A
`12、A
`13、A
`14、C
`15、A
`二、填空题
16．项目范围管理
17．活动排序。
18．人的因素。
19．总时差。
20．活动。
21．项目的规划阶段
22．工作包。
23．开始。
`三、名词解释
24项目的工作分解结构
是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。
25项目时间计划控制
是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。
26项目活动分解
是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别、分析、定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化、层次化的活动单元，找到完成项目目标所需的所有活动。
27项目时间管理
是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。
`四、简答题
28影响项目工期目标实现的干扰因素
人的因素
材料设备的因素
技术工艺的因素
资金因素
环境因素
29项目活动之间的相互联系
硬逻辑关系
软逻辑关系
项目的假设前提和约束条件
外部依存关系
30项目进度计划的作用
为项目实施过程中的时间控制提供依据
为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据
为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据
为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障
31项目时间计划控制的主要过程
在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来的影响的有关数据，并据此更新项目进度后，对进度进行分析并于原计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。
对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施
根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度
估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则重复以上步骤。
`五、计算题
32
解：各个节点的ES、EF、LS、LF、TF如图所示：
关键路径为：A→B→D→F
`六、论述题
33、
答：
试分析何经理在时间管理上存在那些问题？
没有时间的目标计划；
没有轻重缓急之分；
不懂得拒绝不必要的时间浪费；
不能有效的授权；
未能寻求同事的配合完成任务；
拖延时间；
外来干扰多；
没有合理的安排时间计划。
针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。
建立条理化的工作秩序
工作环境的布置
克服“文件满桌病”
信件和电子邮件的处理
排除干扰
不速之客干扰
无端电话干扰
“会议病”困扰
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