工程项目管理专业资料参考

工程项目管理

四、已知某网络计划由工作A、B、C、D、E、F、G、H、I组成，每项工作的紧前工作如下表所示，试绘制双代号网络图

工作	A	B	C	D	E	F	G	H	I
紧前工作	无	A	A	A	B	C、D	D	B	E、F、G

 

答案：

 

 

 

 

 

四、已知某网络计划由工作A、B、C、D、E、F、G、H、I组成，每项工作的紧前工作如下表所示，试绘制双代号网络图（要求：逻辑关系正确，绘图规范，满足绘图规则）

工作	A	B	C	D	E	F	G	H	I
紧前工作	无	无	A	A	C	D	B、F	F	E

答案：

 

 

 

 

 

 

四、已知某网络计划由工作A、B、C、D、E、F、G、H、I、J组成，每项工作的紧前工作如下表所示，试绘制双代号网络图（要求：逻辑关系正确，绘图规范，满足绘图规则）（详见后图）

工作	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J
紧前工作	无	无	A	A	B	C	D	B	E、G、F	F

答案：

 

 

 

 

 

 

 

 

四、已知某网络计划由工作A、B、C、D、E、F、G、H、I、J组成，每项工作的紧前工作如下表所示，试绘制双代号网络图（要求：逻辑关系正确，绘图规范，满足绘图规则）（详见后图）

工作	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J
紧前工作	无	无	无	A	B	C、D	D	B	E、G	F

 

答案：

 

 

 

 

 

 

 

 

四、已知某网络计划由工作A、B、C、D、E、F、G、H、I、J组成，每项工作的紧前工作如下表所示，试绘制双代号网络图（要求：逻辑关系正确，绘图规范，满足绘图规则）（详见后图）

工作	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J
紧前工作	无	无	A	A	B、D	B	C	C	E、G	F

答案：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、综合应用题

综合应用题1：

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工作	功能评分	预算成本（万元）
A	35	1200
B	15	650
C	20	720
D	30	1030
合计	100	3600

工程进展到第21周4层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

检查成本时发现：D工作，实际完成预算费用1010万元，计划完成预算费用为910万元；已完工程实际成本855万元。

问题1、计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数

工作	功能评分	预算成本（万元）	评价（功能）系数	成本系数	价值系数
A	35	1200	（0.35）	（0.33）	（1.06）
B	15	650	（0.15）	（0.18）	（0.83）
C	20	720	（0.20）	（0.20）	（1.00）
D	30	1030	（0.30）	（0.29）	（1.03）
合计	100	3600	（1.00）	（1.00）	-

2、在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

（施工单位应首选B工作作为降低成本的对象。理由是：B工作价值系数低，降低成本潜力大。）

3、计算并分析D工作的费用偏差和进度偏差情况？

【D工作费用偏差=1010-855=155（万元）由于D工作费用偏差为正，说明D工作费用节支。D工作进度偏差=1010-910=100（万元），由于D工作进度偏差为正，说明D工作进度提前。】

综合应用题

图例：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

综合应用题1：

某工程双代号网络计划如图所示。要求：

1）在横线处填写指定时间参数的计算公式；

（ESij = max(EShi + Dhi) 或max(EFhi) 或ETi ；   EFij = ESij + Dij或ETi + Dij

LFij = mino(LFjk - Djk)或min(LSjk)或LTj ；      LSij = LFij – Dij或LTj – Dij

TFij = LSij – ESij或LFij – EFij或LTj –ETi– Dij ；

FF ij =min(ES jk –ESij – Dij)或ETj - ETi – Dij或min(ESik - EFij )）

2）按工作计算法，在图中按图例计算每项工作的工作时间参数，确定并写出关键线路、关键工作、计算工期。

答案：

关键线路：1—2—3—6—7

关键工作：1—2，3—6，6—7

工期：17天

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

综合应用题2：

某项目进行到19周后，对前18周的工作进行了检查，检查统计情况列于下表

工作代号	计划完成工作预算 费用BCWS（万元）	已完成工作量%	实际发生费用 ACWP（万元）	挣得值BCWP （万元）
A	190	100	200	190
B	200	100	220	200
C	400	100	430	400
D	260	100	250	260
E	300	80	290	240
F	460	50	280	230
G	840	100	800	840
H	600	100	600	600
I	260	10	30	26
J	130	0	0	0
K	1600	40	800	640
合计	5240		3900	3626

1）求出前18周第项工作的BCWP及20周末的累计BCWP；

2）计算18周末的累计ACWP、BCWS；

（ACWP：3900万元；    BCWS：5240万元）

3）计算18周的CV与SV

（费用偏差：CV=BCWP—ACWP=3626—3900=-274万元＜0说明费用超支

进度偏差：SV=BCWP—BCWS=3626—5240=-1614万元＜0说明进度延误）

4、计算18周的CPI、SPI并分析成本和进度状况

（费用绩效指数：CPI = BCWP/ ACWP = 3626/3900 = 0.93＜1，说明费用超支，但不严重

  进度绩效指数：SPI = BCWP/ BCWS = 3626/5240 = 0.69＜1，说明进度延误，且较严重）

五、综合应用题

综合应用题1：

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工作	功能评分	预算成本（万元）	评价（功能）系数	成本系数	价值系数
A	19	720	0.19	0.20	0.95
B	36	1200	0.36	0.33	1.09
C	32	1030	0.32	0.29	1.10
D	13	650	0.13	0.18	0.72
合计	100	3600	1.00	1.00	-

 

工程进展到第13周4层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现C工作的实际完成预算费用880万元，计划完成预算费用为920万元；已完工程实际成本900万元。

问题：1、计算下表中A、B、C、D四项工作的评价（功能）系数、成本系数和价值系数（计算结果保留小数点后两位并填入下表）。

工作	功能评分	预算成本（万元）	评价（功能）系数	成本系数	价值系数
A	19	720	0.19	0.20	0.95
B	36	1200	0.36	0.33	1.09
C	32	1030	0.32	0.29	1.10
D	13	650	0.13	0.18	0.72
合计	100	3600	1.00	1.00	-

2、在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

（施工单位应首选D工作作为降低成本的对象；理由是：D工作价值系数低，降低成本潜力大）

3、计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？

（C工作费用偏差 = 880 – 900 = - 20（万元），由于C工作费用偏差为负，说明C工作费用超支。

C工作进度偏差 = 880 – 920 = - 40（万元），由于C工作进度偏差为负，说明C工作进度拖后。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

综合应用题2：

对某建筑工程项目的房间地坪质量不合格问题进行了调查，发现有45间房间起砂，调查结果统计如下1所示，用排列图进行分析如下问题。

表1     房间地坪起砂原因调查表

序号	地坪起砂的原因（代号）	不合格点娄
1	砂浆配合比不当	10
2	砂粒径过细	15
3	后期养护不良	5
4	砂含泥量过大	12
5	水泥标号太低	2
6	其他	1
合计

（1）完成房间地坪起砂原因排列表（表2）

表2     房间地坪起砂原因排列表

序号	地坪起砂的原因	原因代号	频数	频率%	累计频率%
1	砂粒径过细	A	15	33.3	33.3
2	砂含泥量过大	B	12	26.7	60
3	砂浆配合比不当	C	10	22.2	82.2
4	后期养护不良	D	5	10.8	93.3
5	水泥标号太低	E	2	4.4	97.8
6	其他	F	1	2.2	100
合计			45	100

 

（2）绘制排列图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

（3）判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。

（1、主要因素：A、B、C；  2、次要因素：D；   3、一般因素：E、F）

五、综合应用题

综合应用题1：

某承包工程项目合同为单价合同，合同中包含两个子项工程，合同单价：甲项为180元/m³，乙项为160元/ m³；估算工程量：甲项为2000 m³，乙项为3000 m³。承包合同规定：

1、开工前业主应向承包商支付合同价25%的预付款；

2、各月工程款按实际完成并经工程师签证确认的工程量结算；

3、业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；

4、工程师签发月度付款最低金额为25万元；

5、预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

承包商各月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示。

承包商各月经工程师签证确认完成的工程量          单位：m³

事项	1月	2月	3月	4月
甲项	400	700	800	600
乙项	600	800	800	600

 

第一个月工程量价款为400 m³×180+600 m³×160=16.8（万元）

应签证的工程款为16.8×（1-5%）=15.96（万元）

由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程师不予签发付款凭证。

问题：

1、预付款是多少？

{预付款金额 = （2000 m³×180元/ m³+3000 m³×160元/ m³）×25% = 21（万元）

2、从第二个月起每月工程量价款是多少？工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

工程量价款 = 700 m³×180元/ m³+800 m³×160元/ m³=25.4万元

应签证的工程款为 25.4×0.95 = 24.13万元

本月工程师实际签发的付款凭证金额为：16.8+24.13=40.93万元

第三个月：工程量价款为800 m³×180元/ m³+800 m³×160元/ m³=27.2万元

应签证的工程款为 27.2×0.95 = 25.84万元

应扣预付款为25.84-10.5=15.34

工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月工程师不予签发付款凭证。

第四个月：工程量价款为600 m³×180元/ m³+600 m³×160元/ m³=20.4元

应签证的工程款为 20.4×0.95 = 19.3万元

应扣预付款为25.84-10.5=15.34

本月工程师实际签发的付款凭证金额为：15.34+19.38-21×50%=24.22万元

 

综合应用题2：

施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点数为140个，如下表所示。试利用排列图法确定影响混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素。

 

不合格项目	出现房间数
构件强度不足	79
局部有露筋	15
震捣不密实	10
养护不良早期脱水	5
表面有麻面	31
合计	140

 

 

 

 

 

 

 

 

影响混凝土预制构件质量的不合格点数据表

1、把影响混凝土预制构件质量的因素频数频率排列表填写完整。（保留一位小数）

影响混凝土预制构件质量的不合格点频数频率排列表

序号	项目名称	项目代码	频数	频率%	累计频率%
1	构件强度不足	A	79	56.4	56.4
2	表面有麻面	B	31	22.2	78.6
3	局部有露筋	C	15	10.7	89.3
4	震捣不密实	D	10	7.1	96.4
5	养护不良早期脱水	E	5	3.6	100
合计			140	100

 

 

2绘制排列图。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、判断影响质量的主要因素、次要因素和一般因素。

（1、主要因素为：构件强度不足、表面有麻面；  2、次要因素为：局部有露筋；  3、一般因素为：震捣不密实、养护不良早期脱水）

五、综合应用题

综合应用题2：

某工程项目网络计划如图所示。按工作计算法，在图中计算每个工作的四个工作时间参数（见图例），确定并写出关键线路、关键工作、计算工期，并以改画成双代号时标网络图。

 

图例：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

答案：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关键线路：1—3—5—7

关键工作：1—3，3—5为，5—7

工期：15天

双代号时标网络图如下：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

综合应用题1：