项目管理学一

发布日期:2013-11-12 点击次数:2287

项目管理学

单项选择题

1.项目型组织结构适用于（项目的规模大，同时技术创新性强）情况

2.（项目管理信息系统）是计算机辅助项目管理的工具。

3、目是否可行是在哪个工作阶段完成的（项目启动 ）

4. 项目范围定义的结果是（项目范围说明书）.

5.（项目经理）同项目团队一起指导项目活动的实施

6.在项目的团队发展过程中，在团队的（磨合阶段）冲突最大。

7.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（进度变更所必须遵循的程序）.

8.项目质量保证包括（项目内部外部质量保证）.

9.项目哪个阶段风险最大（启动）

10缺乏沟通和未解决的争端意味着（项目团队效率低下）.

11大部分项目成本累计曲线呈（S）.

12.下列有关固定价格合同的表述正确的是( 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握)

13.风险识别应最先解决的是（影响程度高，发生概率较大的风险）.

14.下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（.风险分类）.

15.下列有关招标采购的表述错误的是（可以出现贪污贿赂行为）.

16.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（把项目进度作为成本预算的依据）.

17.项目经理在（项目型组织）中权利最大

18.可交付成果的生产或提供时为了（完成）项目。

19.项目范围确认是指（项目干系人）最终认可和接受项目工作范围的过程。. 

20.由（项目团队）来安排已获得批准的变更请求的实施。

21.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（帕累托图）.

22.项目“一次性”的含义是指（项目有确定的开始和结束时间）

23项目沟通规划所用的工具是（项目沟通方式）

24.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的）

25.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（活动B在活动A完成后才能开始）

26.控制实验法是对（培训组和控制组培训前、后的绩效）进行比较。

27.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元／件．则该公司应该（两者效果一样）．

28.下列选项中不是项目风险评估影响程度因素的是（保险费）.

29.项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（60万元）。

30.与项目干系人沟通的最好方法(面对面）.

31.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（客户）

32.下列表述正确的是（与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多）

33.（项目管理计划）是整个项目实施和管理的总体安排。

34.（以上都是）是良好沟通的最佳渠道。

35.项目范围确认时经常使用的工具是（产品分析）.

36.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（矩阵型  ）

37.下列表述错误的是（实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件）.

38.项目经理在（项目型组织）中权利最大。

39.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（6天）

40.项目沟通管理中信息的过滤（应当尽量限制）.

41.下列表述错误的是（项目采购绝大多数是通过招标采购进行的）

42.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（风险接受）

43.风险所产生的影响程度是通过（将风险发生的概率和风险影响程度相乘）来计算的。

44.描述项目当前情况的报告时（状态报告）.

45下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是（只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任）

46.应对项目的课交付成果负主要责任的是(项目经理)

47项目绩效报告是由（项目团队）负责编制的。

48.项目范围变更请求可以是（以上各项都是）.

49.（物质激励）是项目团队采用最多的一种激励方式。

50.工作分解结构（WBS）的工具是(分解技术）.

51.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（—20元，项目比原计划滞后）.

52.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（与项目计划有偏离而无论早或晚的 ）  

53.绩效报告过程包括下列所有报告，除了（产品分析报告）.

54.下列表述错误的是（人员的出勤率可以是相对标准）.

55.项目哪个阶段的风险最大（启动  ）.

56.项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它(迫使决策者考虑各项结果的概率)

57.某客户要采购某种物料２０００件，该物料年单位储存成本为每件４元，每次订货成本为１０元，则确定经济订货量为（１００）．

58.绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的（.偏差）.

59项目经理应当（努力控制信息 ）

60有关项目范围的表述，正确的是（.确定项目都要做什么工作的范围）

61随着项目生命期的进展，资源的投入。（.先变大再变小）

62.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是。（偏差分析法）

63下列表述正确的是活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序）.

64.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的。（启动工作过程）

65.矩阵组织结构的最大优点是。（改进了项目经理对资源的控制 ）

66.戴明环的四个过程是（计划—执行—检查—处理）

67在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是（人力资源规划）.

68.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（风险评估）。

69.从客户来看，如果没有把项目的风险管理好，（质量风险）将会对客户造成最久远的影响程度。

70.采购成本的预测一般是通过（独立估算）来进行的。

71.在信息发布过程中会用到下列哪种工具（项目沟通方式信息检索系统信息发送系统）

72.下列有关固定价格合同的表述正确的是（签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）.

多项选择题

1.项目管理的三要素包括（ABC）

A质量B时间C成本

2目组织选择的原则有（ACD）

A目标性原则C整体性原则D统一指挥原则重要性原则

3.下列属于项目范围控制的工具和方法的是（CD）.

C.偏差分析技术  D.范围计划调整

4.下列表述正确的是（ABCD）

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法

D关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法

5.编写项目案例可能源于哪些需求（ABCD）

A市场需求  B.商业需求 C.法律需求 D.社会需求

6.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是(BCD)

B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

7.项目经理权利的大小取决于（AC）.

A.公司采用的组织结构C.项目对公司的重要性

8.项目计划编制的方法包括（BCD）

A.帕累托分析  B.因果分析  C.流程图法   D.成本收益分析

9.下列有关成本加成合同表述错误的是（AC）.

A.供应商会努力减低成本  C.结算价就是产品的成本 

10.采用何种沟通方式，取决于(ABC)因素。

A.对信息需求的紧迫程度  B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力  

11.经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD）

Ａ．项目组织现金充足 Ｃ．不允许缺货 Ｄ．物料单价不变，不考虑现金折扣

12.下列有关回避风险的描述正确的是（ABC）

A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法

13.质量管理规划描述了（ABC）

A.实施质量政策的方法

B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

14.下列表述正确的是(AB).

A.控制图法通过描叙各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法

B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的

15下列属于项目基本特征的是（ABCD）

A目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性

 

16. （ABCD）可能提出变更请求。

A.项目发起人  B.客户 C.项目经理 D.项目团队成员

17.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）

B项目的团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C对客户需求的反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

18.项目的共同点有（ABCD）

A明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源

19.当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD）

A.下层人员会夸大自己负责活动的预算

B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些

C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算

D.自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

20.项目范围说明书的主要内容包括（AB）

A.产品范围说明书 B.项目可交付成果

21.下列表述错误的是（ABD）

A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化

B.如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目

D.如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

22.质量计划编制的依据包括（ABCD）

A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准

23.专家判断法的具体形式包括（ABCD）

A.专家会议法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.集体判断法

24.项目经理具有（ABC）的权利。

A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配  10.下面的例子中，哪些是通过风险转移来降低风险的例子（ABD）

A.担保    B.合同   C.应急计划    D.发包

25. 成本补偿合同包括（ＡＣ）

Ａ．成本加成合同 Ｂ．固定价格合同

Ｃ．目标成本加奖励合同 Ｄ．单价合同

26.下列说法正确的是（AB）

A.项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目

B.项目风险稍微超过可接受水平时，应该通过采取措施以减弱风险带来的损失

27项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）

A.确定向谁沟通信息 B.沟通什么信息

C.什么时候沟通信息 D.采取何种方式沟通信息

28评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABD）

A.投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求

B.有无计算的错误投标文件

D.是否提交了足够的保证金

29下列表述正确的是(ABCD)

A.质量核对表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施

B.质量核对表通常以工作分解结构为基础

C.质量核对表由详细的条目组成

D.质量核对表可以包括某项工作是否已经完成的信息.

 

30选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）

A.项目风险程度 B.项目持续时间 C.对公司内部的依赖性 D.对公司外部的依赖性

31项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括A.综合B.全局性 C.系统性 。

32项目的干系人可能包括（ABCD）

A项目经理B.客户C.供货商  D.项目发起人

33德尔菲法的特点包括（ACD）

A.匿名性C.反馈性 D.收敛性

34.下列表述正确的是( ABCD ).

A.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

B.在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略

C.如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作

D.在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期

35.质量计划编制的依据包括（ABCD  ）.

A.范围说明书 B.干系人登记表 C.标准和规范 D.采购时的物料标准

36.下列表述正确的是（BC  ）.

B外部招聘要花费很多的时间和成本

C内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

37.质量管理规划描述了（ABC  ）.

A.实施质量政策的方法

B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

38.项目经理可以通过（ABCD  ）促进项目沟通。

A.运用多种沟通渠道  B.进行信息的追踪和反馈

C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议

39.下列选项中（ACD）项目风险管理的目的。

A.识别可能影响程度项目范围、质量、时间和成本的因素C.为不能控制的项目因素制定基准计划D.通过影响程度能够被控制的项目因素而减轻影响程度

40.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（Ａ．协商解决 Ｂ．调节解决 Ｃ．仲裁解决 Ｄ．诉讼解决）

三、判断题）

1.对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（× ）

2.对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流（×  ）

3.目在开始时的风险和不确定性最高（√  ）

4.项目管理的主体是项目的全部任务（×  ）

5.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目（√  ）

6.项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度（× ）

7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加（√ ）

8.项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的（√ ）

9.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（× ）

10.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（√ ）

11.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的（√ ）

12.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少（√ ）

13.项目发起人既是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者（× ）

14.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标（× ）

15.项目管理的课题是项目管理者（× ）

16.项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（√ ）

17.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（× ）

18.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（× ）

19.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（√ ）

20.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志（√ ）

21.工作分解结构建立的层次越多越好（× ）

22.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性（√ ）

23.项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理（√ ）

24.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大（× ）

25.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果（× ）

四、名词解释

1.项目成本管理：是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动

2.滚动计划法：是一种动态的计划编制方法，其将计划期与会计年度脱离开，随着计划的执行不断延伸补充计划，逐期向后滚动，使计划期限总是保持一个恒定的长度

3.项目风险管理：是指通过风险识别和风险评估认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控的活动和过程，妥善处理风险事件造成的不利影响，以最小的成本保证项目总体目标的实现

4里程碑：即项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。

5.专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成的一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施

6项目范围：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程

7项目干系人：也可称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织，如项目发起人、客户

8项目进度控制：根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现

9项目质量保证：是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求

10项目时间管理：是指在项目的进展中，对项目活动时间及日程安排所进行的管理过程，以确保项目能够在规定的时间内实现项目目标。

11.项目成本：也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和

12.头脑风暴法：组织各类专家相互交流意见，是根据项目的目的和要求，向一组经过挑选的有关专家提供一定的背景资料，通过会议的形式对项目及其前景进行评价，在综合专家分析判断的基础上，对项目作出定量估计

13.项目沟通管理：是指为了确保项目信息的合理收集和传递，对项目信息的内容、传递方式、传递过程等所进行的全面管理活动

14.项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系

15.项目团队：即为实现项目的目标共同合作的若干成员组成的正式组织，一般包括项目经理、项目管理办公室人员以及专业人员等。

16项目质量控制：是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保质量得以持续不断地改进

17项目范围确认：是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程

18项目生命期：即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期

19项目成本估算：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算

20项目沟通管理：是指确保项目信息合理收集和传递，对项目信息的内容、信息传递的方式、信息传递的过程等进行的全面管理活动

21德尔菲法：按一定的程序，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同的意见渐趋一致，经汇总和用数据统计方法进行收敛，得出一个比较合理的结果供决策者参考。

22关键路径法：是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数。

23项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。它从全局、整体      的角度出发，有机地协调时间、成本、质量和资源等要素，在相互影响的各项具体目标和方案中权衡利弊，以消除各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。

24项目成本控制：是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。

25项目：是在一定时间、一定成本内所要达到的预期目标的活动

26项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目、且其利益受到该项目影响的个人或组织，如项目发起人，客户等。

27项目的生命期：项目的实现过程通常用项目生命期来描述，即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合。

28里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记。

29可交付成果：是指某种有形的，可以核实的工作成果或事项。

30项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施、和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

31项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的载体。

32项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素（时间，成本，质量和资源等）在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊以便消除项目各单项管理的局限性从而满足项目干人的需求和期望。

33项目章程：是产品或服务的购买方（客户）与提供方（项目组织）之间达成的一个初步协议，也可以将项目章程理解为是用来回答：谁将为准做什么”这个问题的。

34专家判断法;即由来至项目内部和外部的具备专业知识或受过专业的培训的人组成的一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析的判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。

35头脑风暴法：它是组织各类专家相互交流意见无拘无束地畅谈自己的想法，敞开心扉发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提练出符合实际的方案。

36德尔菲法：它是按一定的程序采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同的意见渐趋一致，经汇总和用数理统计方法进行收敛，得出一个比较合理的结果供决策者参考。

37群决策系统：是指一个群体，在对项目活动方案分析，评价，比较的基础上，最终对方案作出选择的一种工具。

38项目范转定义：是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。

39项目时间管理：是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

40滚动计划法：也称滑动计划法，是一种动态的计划编制方法，其将计划期与会计年度脱离开，随着计划的执行不断延伸补充计划，逐期向后滚动，使计划期限总是保持一个恒定的长度。

41箭线图法：又称双代号网络图法，它是用箭线代表活动，用节点表示活动之间的关系。

42项目资源估算：是要确定完成项目活动所需资源的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。

43项目进度规划：是根据项目的活动定义，活动排序及活动持续时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。

44关键路径法：是一种运用特定的，有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目每项活动最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间思个参数。

45资源均衡分析：是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。

46项目进度控制：是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比，分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

47项目成本：也称项目费用或项目造价是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。

48项目成本管理：是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

49项目成本估算：指为实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源成本所进行的估算。

50项目成本控制：是按照事先确定项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的费用的使用情况进行管理控制，以确保项目实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。

51因果分析图：也称鱼骨图，它从不同的侧面找出影响项目质量问题的各种原因，并通过对这些原因进行分类而为制定项目质量问题对策和编制质量计划提供依椐。

52项目人力资源规划：是指通过对未来人力资源的数量和类别，各自的工作任务，以及团队成员之间相互关系的过程。

53责任分配矩阵：是一种将已分解的工作任务落实到项目中有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系，责任和地位的一种方法和工具。

54项目团队：即为实现项目的目标共同合作的若干成员组成的组织，一般包括项目经理，项目管理办公室人员以及专业人员等。

55项目沟通管理：指为了确保项目信息的合理收集和传递，对项目信息的内容，传递方式，传递过程等所进行的全面管理活动。

56项目沟通规划：是针对项目干系人的沟通需求进行分析，从而确定谁需要什么信息、什么时候需要这些信息以及采取何种方式将信息提供给他们等。

57项目干系人期望管理：是指项目经理出于满足项目干系人的需求，以解决相关问题为目的，对增进与干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动。

58项目风险：是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。

59项目风险管理：是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施，管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。

60项目风险识别;是项目风险管理的基础和重要组成部分，是指明确项目可能存在的风险及产生的原因，描述这些风险的特征，并对这些风险进行归类的过程，也可以理解为，项目风险识别是辨识哪些风险可能影响项目，并记录这些风险的特点，来源及分类的工作集合。

61风险定量分析:是指在风险定性分析后，对排序在前面的，具有潜在重大影响的项目风险在进行量化分析 ，定量评价风险概率和影响程度，以便综合分析项目风险的整体水平。

62项目采购管理：是指为达到项目的目标而从项目组织外部获取所需物料，工程和服务的过程。

63经济订货量分析：是通过建立存货经济订货量模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订货成本和储存成本之和最小。

64项目采购组织：是指根椐项目采购规划中对产品，服务或成果的要求，确定潜在的供应商，并根椐投标人提供的相关信息，如报价，投标书等，选定最终供应商，并与供应商洽谈并签订书面合同。

65项目的基本特征包括：一次性，独特性，目标明确 性，组织的临时性和开放性，风险性及资源制约性。

66询价采购：是指通过收集若干供应商的产品报价，综合评价各供应厂商的条件和价格，最终确定一个供应商的过程。

67直接采购：是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。

68自营:指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自己的人力，物力和财力，自己制造或提供所需的产品或服务。

五简答题

1.影响项目成本管理的因素有哪些？

答：项目工期；项目质量；项目范围；项目耗用资源的数量与单价

2.项目人力资源管理有哪些特点？

答：团队性、临时性、阶段性

3.项目风险及项目风险管理的含义是什么？

答：项目风险是指由于项目所处的环境条件的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系人带来损失的可能性。项目风险管理是指通过风险识别和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最低成本保证项目总体目标的实现

4.项目进度控制的主要内容有哪些？

答：确定项目的进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，如果有必要就需采取措施加以纠正；对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这种变化向着有利于项目目标实现的方向发展

5.项目采购管理工作过程主要包括哪些？

答：项目采购规划、项目采购组织、项目采购实施和项目采购收尾

6.项目风险识别的含义是什么？

答：是项目风险管理的基础和重要组成部分。项目风险识别是指明确项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征，并对这些风险进行归类的过程。也可以理解为，项目风险识别是辨识哪些风险可能影响项目，并记录这些风险的特点、来源及分类的工作集合。

7.项目进度控制的结果有哪些？

答：工作绩效状况；变更请求；更新的组织积累的相关资源；更新的项目管理计划；更新的项目文档

8.项目采购规划的工具和方法有哪些？

答：自制或外购分析、专家判断法、合同类型分析、经济订货量分析

9.项目范围控制的结果有哪些？

答：作绩效状况；项目范围变更请求；更新组织积累的相关资源；更新的项目管理计划

10.项目生命期的特征有哪些？

答：资源的投入具有波动性；项目风险程度逐渐变小；项目干系人对项目的控制力逐渐减弱

11、项目进度控制的依据有哪些？

   答：项目管理计划；工作绩效数据；组织积累的相关资源；

12、项目的基本特征有哪些？

答：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性和资源制约性。

13、项目管理计划的主要作用有哪些？

答：知道项目团队实施项目；作为开展项目管理的依据；给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；是全体项目干系人进行有效沟通的基础；有效地激励项目团队士气

14、项目风险定量分析的工具和方法有哪些？

答：敏感性分析、概率分析、决策树法

15、项目型组织结构的优点有哪些？

  答：有利于统一指挥和管理；目标明确，有利于充分发挥团队精神；项目经理享有最大限度的自主决策权；沟通途径简洁，命令统一；有利于培养全面型人才

16 项目的含义：

1）项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成的任务。3）项目所要完成的任务应满足特定的性能、质量、数量和技术指标等要求。

17项目的基本特征包括：一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性及资源制约性等。

18典型的项目生命期都有如下特征：

（1）项目资源的投入具有波动性；（2）项目风险程度逐渐变小；（3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。

19 进一步理解项目管理的含义：1）项目管理的主体是项目经理2）项目管理的客体是项目本身3）项目管理的职能有计划、组织、协调和控制组成4）项目管理的任务是对项目及其资源进行计组织、协调、控制5）项目管理的目地是实现项目的目标，既提供符合客户要求的产品或服务。

20项目管理与日常管理相比有如下特征：

（1）项目管理具有创造性；（2）项目管理是一项复杂的工具有较强的不确定性；（3）项目管理需要专门的组织和团队；（4）项目经理的作用非常重要。

21项目管理的六要素包括：范围、时间、成本、质量、组织和客户满意度

22 建立项目组织的工作过程具体步骤：

1）确定项目合理目标2）确定项目工作内容；3）确定组织目标和组织工作内容。4）项目组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定（6）人员配置。

23 常见的项目组织结构类型有三组：

职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。

24 智能型组织结构的优点：1）有利于灵活地利用资源；（2）知识共享；（3）有利于保持技术及管理的连续性；（4）项目团队成员的归宿有保障。

25 智能型组织结构的缺点：

（1）容易忽视项目和客户的整体利益；（2）项目成员责任意识淡化；（3）协调难度大

26 项目型组织和结构的优点：

（1）有利于统一指挥和管理；（2）目标明确；（3）项目经理享有最大限度的自主决策权（4）沟通途径简介，命令统一

（5）有利于培养全面性人才。

27 项目型组织结构的缺点：

1）资源配置重复2）专业技术知识难以共4享（3）项目团队成员缺乏事业上的保障。

28 矩阵型组织结构的优点：

（1）项目是工作的重心（2）反应快捷灵活（3）资源和知识共享（4）可以平衡资源保证多个项目共同完成（5）增加决策层对项目的信任（6）减少项目团队成员的忧虑。

29巨阵型结构的缺点：1）容易造成项目经理之间的矛盾（2）违反了命令单一性的原则（3）项目经理可能只会关心所负责项目的成效而不以整个公司的目标努力方向（4）项目与职能部门的责权不清。

30项目组织结构选择的原则：

（1）目标性原则（2）整体性原则（3）统一指挥原则（4）人尽其才原则（5）控制原则（6）适应性原则（7）重要性原则。

16 项目整体管理工作过程主要包括一下6个方面：1）制定项目章程2）制定项目管理计划3）指导和管理项目的执行4）监督和控制项目工作5）实施整体变更控制6）项目收尾

31制定项目章程的依据：

（1）项目工作说明书，是对项目锁要提供的产品或服务的叙述性描述（2）项目论证报告，当从商业角度出发来判断项目是否值得投资时，借助与项目论证为决策提供必要信息（3）合同一般来说项目分为外部合同和内部合同，合同必须清楚地描述期望承包商提供的可交付成果，同时，合同也必须注明客户必须为承包商支付相关款项的条款（4）项目的制约因素（5）组织积累相关的资源

32 专家判断发的优点：

1）判断过程迅速，成本较低2）预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以弥补3）如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补；1缺点 专家意见未必能反映客观现实2 责任较为分散3 一般适用于总体情况的估计和判断。

33 实施德尔菲法的步骤有：1）成立课题小组，确定目标2）选择和邀请专家3）设计征询表4）逐轮咨询和进行信息反馈5）采用统计分析方法对结果进行定量评价和描述

34 项目管理计划的主要作用如下：1）指导项目团队实施项目2）作为开展项目管理的依据3）给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准4）是全体项目干系人进行有效沟通的基础5）有效的激励项目团队士气。

35指导和管理项目执行的结果1）可交付成果；可交付成果是任何在项目管理计划文档中被识别出来的、唯一的、可检验的产品、成果或提供服务的能力（2）工作绩效数据。在项目进展过程中，项目变更就会发生（4）更新的项目管理计划（5）更新的项目文档。

36 实施整体变更控制过程包括的变更管理活动如下：（1）识别以发生和将要发生的变更（2）对不受控制的因素施加影响，以保证只有经过批准的变更才会被执行（3）快速的审核并批准变更请求（4）管理发生的变更（5）只公布用于并项目计划和项目文档的已批准变更，以保持基准的完整（6）对推荐的纠正和预防措施所包含的行动进行审核、评估和选择（7）在整个项目实施过程中对变更进行协调（8）将变更请求的全部影响形成文档。

37 项目或阶段的管理收尾进行的活动主要有以下几种：

（1）确认项目或阶段符合发起人、客户或其他干系人的要求，对交付成果过程中进行核实（2）为实现项目或阶段的完成或结束而进行的活动（3）讲项目产品或服务移交至下一阶段，转入生产和经营（4）组织收集项目或阶段相关信息，核查项目的成功或失败，获取经验教训过程中实际的活动。

38项目范围管理工作过程的具体内容如下：1收集需求。收集需求是将满足客户需要和预期的项目或产品的特征及功能确定并记录下来的过程2项目范围定义。他是制定详细项目和产品描述的过程。3创建工作分解结构 4 项目范围确认 5 项目范围控制

39群决策系统具体实施过程如下 :1 分析客户需求状况及存在的问题 2 确定项目团队决策系统的目标3 拟定项目团队的决策方案 4 对决策方案进行选择和比较。

40工作分解结构的主要作用有以下几点：1把项目分解成具体的活动，定义项目具体工作范围，让主要项目干系人清楚的了解整个项目的概况，对项目要实现的目标形成公识，以保不漏掉任何重要的事情。2 通过项目具体活动的界定，有助于项目团队按照项目活动之间的逻辑顺序来定制项目的进行计划。3通过项目具体活动的界定，为制定完成项目所需要的资源估算提供基准 4 可以作为沟通管理的基础，使项目团队成员清楚自己所承担的责任和享受的权利。 5 工作分析结构还可以作为项目变更控制的基础，并且可以提供描述项目风险管理的框架。

41 在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个步骤：1明确并识别项目的主要组成部分2 确定每个可交付成果的详细程度 3 确定可交付成果的组成要素 4 核对工作分解结构分解的正确性

42导致范围变更的主要原因如下：1项目的外部环境发生变化，如政府的有关规定发生变化。2在进行项目范围计划或定义时出现错误或遗漏 3 项目团队提出了新的技术、手段或方案 4 实施项目的组织本身发生了变化 5 客户对项目或项目产品要求发生变化

43双代号网络图的绘制原则如下：1必须正确的表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。2网络图应只有一个起点和节点和一个终点节点。3在网络图上除了始点和终点外，其他所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。4 网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向有回到元出发点的循环回路。5在网络图中不允许出现重复编号的节点。6网络图中的箭线应保持自左向右的方向不应出现箭头向或偏向左方的箭线。7网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。8网络图中有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于剪头节点的代号。

44 项目的关键路径：

 若将项目的网络图中每条路径上的活动的历时分别相加，最长的路径就是关键的路径。关键路径上的活动成为关键活动，关键路径的节点称为关键点，关键活动的总是差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动工期最长的那条路径。如果关键路径路径上某项或偶那个未如期完成，锁有处于气候的工作都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完成，那么整个项目也可能提前完成。由此可知，在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点。

45项目进度控制：

就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对、分析和调整，从而确保项目进度目标实现，起主要内容包括：1确定项目的进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因如果有必要就采取措施以纠正。2对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这种变化向着有利于项目目标实现的方向发展。

46项目进度控制的依据：

1项目管理计划。项目管理计划进度基准信息可用于实施进度控制，进度基准是进度控制的主要依据，为衡量进度的执行情况提供了基准尺度。2工作绩效数据。工作绩效数据提供了有关进度信息，如哪些计划日期已按期完成。绩效数据还可以提醒项目团队注意将来可能在进度实施方面出现的问题。3组织积累的相关资源。

47项目进度控制的工具和方法：1进度报告2绩效衡量技术3进度比较横道图4偏差分析技术5变更控制系统6项目管理软件7资源均衡8利用书简提前量和泻后量。

48项目进度控制的结果：

1工作绩效状况2变更请求3更新的组织积累相关的资源4更新的项目管理计划5更新的项目文档

49影响项目成本管理因素有很多主要包括4个方面：1项目工期2项目质量3项目范围4项目耗用资源的数量与单价。

50自上而下估算法的有点主要包括：1简单易行、花费少，尤其合适在项目的详细资料难以获取时使用。2在总成本估算上具有较强的准确性。3对各种活动重要程度有清楚的认识从而可以避免过分重视某些不重要的活动或忽视某些重要的活动。、

51项目成本估算依据：1活动工作范围的描述2项目成本估算编制的依据3所作假设的文字记在4制约条件的文字记在5关于估算范围的文字记载

52偏差分析主要通过计算成本偏差、进度偏差、进度执行书和成本执行指数和成本执行指数来实行起评级目地。

1成本偏差（CV）：

CV=BCWP-ACWP，当CV为负数，表明项目成本处于超支状态；反之，项目处于节约状态     2进度偏差（SV）：

SV=BCWP-BCWS，当SV为负数表明项目实施后于进度状态，反之，项目进度超前。

3、进度执行指数（SPI）：SPI=BCWP/BCWS,当SPI大于1，表明项目实际完成的工作量；反之，项目实际完成的工作量少于计划工作量。

4成本执行指数（CPI）：

CPI=BCWP/ACWP,当CPI大于1，表明项目实际成本少于计划完成；反之，项目成本超过计划成本。

53项目成本控制的结果：

1工作绩效测量2完工预测3更新的组织积累的相关资源4碧昂请求5项目管理计划更新6项目文档更新

54项目质量规划的依据：

1范围基准2项目干系人冬季表3成本基准4进度基准5风险登记表6项目制约因素7组织积累的相关资源

55项目质量保证的依据

1质量管理计划2质量检测指标3过程改进计划4工作绩效数据5质量控制状况。

56项目质量控制的结果：

1质量控制状况2确认的变更3确认的可交付成果4更新的组织积累相关的资源5变更请求6更新的项目管理计划7更新的项目文档

57项目人力资源管理具有一下特点：1团队性2临时性3阶段性。项目所处的生命周期不同，其需要的人力资源数量和类别都会有所不同。

58项目经理的权利具体表现在：1项目团队成员选择的最终决定权2项目执行过程中的决策人权3对项目资源具体使用和分配的权力。

59项目团队具有下列特征：

1项目团队具有特定的目的2项目团队是临时组织3项目团队的领导是项目经理4项目团队强调合作精神5项目团队成员增减具有灵活性6项目团队建设和管理是项目成功的保障。

60项目人员培训一般包括如下过程：1培训需求分析2培训目标的确立3选择适当的培训方式4评价培训的效果

61团队建设活动包括5个阶段：1形成阶段。这是项目团队发展过程的最初阶段，他将一些独立的个体转变成项目团队成员2磨合阶段。项目团队成员在明确了自己的目标后，便开始运用自身技能来执行分配的工作3规范阶段。项目团队经过了一段时间的磨合后，就进入； 正常发展的规范阶段4表现阶段。项目团队成员有很强的集体感和荣誉感，信心十足，急于实现项目目标，工作效率高5解散阶段。项目团队完成任务，准备解散，此时项目团队成员面对离别会倍感失落。

62项目团队管理结果：

1.变更请求2）更新的项目管理计划3）更新的项目管理制约因素4）更新的组织积累的相关资源

63项目沟通规划的依据：1）项目干系人登记表2）项目干系人管理策略3）项目的制约因素4）组织积累的相关资源

64项目信息发布的结果：1）项目干系人通知2）项目报告3）项目演示介绍4）项目记录5）项目干系人的反馈6）经验教训记录

65项目风险管理规划的依据包括以下几具方面：1）项目范围说明书2）成本管理计划3）进度管理计划4）沟通管理计划5）项目制约因素6）组织积累的相关资源

66项目风险识别的工具和方法主要有：文件审查，信息收集技术，风险检查表，图解技术，假设分析法，SWOT分析法和专家判读法。

 

67应用德尔菲法的一般步骤为;1)从企业的内部，外部挑选相关专家组成专家小组，但是这些专家们不会面，彼此之间相互不了解2）要求所有专家匿名对所研讨的所有问题进行分析3）将全组专家的意见进行整理得到综合分析答案，并将综合分析答案发给所有专家。专家收到综合分析答案后，要在这次反馈的基础上重新分析。

68项目风险应对的工具和方法：一：消极风险或威胁应对策略1）回避风险2）风险转移3）减轻风险4）接受风险。二：1）利用风险2）分享风险3）促进风险

69项目风险监控的依据：1)风险登记册2）项目风险管理计划3）工作绩效信息4）绩效报告。

70项目非招标采购的主要过程：1）分析物料的需求状况2）了解市场情况3）制定订单计划4）样品的认证5）选择供应商

71项目采购管理工作过程主要包括：项目采购规划，项目采购组织，项目采购实施和项目采购收尾

72项目采购规划的工具和方法：1）自制或外购分析。在编制采购计划时，其中很重要的一个过程是决定自制还是外购2）专家判断法。评估该过程的依据或成果往往需要专家的技术和判断，也可依据专家采购判断制定或修改评判标准3）合同类型分析。合同类型的选择是根据各采购物料，服务的具体情况和各种合同类型的适用情况权衡比较从中选择的。

73项目采购组织的结果：1）中标的供应商2）项目采购合同3）资源日历4）变更请求5）项目管理计划更新6）更新的项目文档。

74非招标采购工作过程有哪些？

答：分析物料的需求状况、了解市场情况、制订订单计划、样品的认证以及选择供应商

75制定项目章程的依据有哪些？

答：明书；项目论证报告；合同；项目的制约因素；组织积累的相关资源

76项目进度控制的工具和方法有哪些?

答：进度报告；绩效衡量技术；进度比较横道图；偏差分析技术；变更控制系统；项目管理软件；资源均衡；利用时间提前量和滞后量

77矩阵型组织结构的优点有哪些？

答：项目是工作的重点；反应快捷灵活；资源知识共享；可以平衡资源保证多个项目共同完成；增加决策层对项目的信任；减少项目团队成员的忧虑

78项目消极风险或威胁应对的策略有哪些？

答：回避风险、风险转移、减轻风险、接受风险

79项目的关键路径为什么是关注的重点？

答：若将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动成为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完场，那么整个项目也有可能提前完成。由此可见，在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点。

80.项目管理的特征有哪些？

答：项目管理具有创造性；项目管理是一项复杂的工作；项目管理需要专门的组织和团队；项目经理的作用非常重要

81.项目风险识别的工具和方法有哪些？

答：文件审查、信息搜集技术、风险检查表、图解技术、假设分析法、SWOT分析法和专家判断法

82.非招标采购的种类有哪些？

答：采购可进一步分为询价采购、直接采购和自营工程三类，询价采购指通过收集若干相应厂商的产品报价，综合评价各供应厂商的调价和价格，最终确定一个供应商的过程。直接采购指直接与供应商签订采购合同的采购方式。自营工程指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供的产品或服务。

83.项目整体工作的具体过程有哪些？

答：制定项目章程；制订项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾。

综合应用题

一．某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：

事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

A公司的做法不符合国家有关法律的规定。A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。

2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。

事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟工期和费用损失，向建设单位提出索赔

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。

理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：

(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；

(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的

二.某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

【问题】

1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理?

2违反合同承担的违约责任是以什么为前提的?

3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定?

4承担违约责任的方式有哪几种? 

【答案】

1建设单位的做法是不正确的。

正确方法：建设单位首先给施工企业以相应损失的补偿，然后再依据设计合同追究设计人的违约责任。

2违反合同而承担的违约责任，是以有效合同为前提的。

3《合同法》规定，赔偿损失额应当相当于因违约行为所造成的损失，包括合同履行后可获得的收益。

4承担违约责任的方式有：继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金；定金罚则。

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：

(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的

三.中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】

1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?

建设工程施工招标的必备条件有：（1）招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?

本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3.在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答：

招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。 (2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书

四.某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。

该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。

在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。

【问题】

1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?

单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。

正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?

施工单位现场质量检查的内容：

(1)开工前检查；

(2)工序交接检查；

(3)隐蔽工程检查；

(4)停工后复工前的检查；

(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后才允许进行下一工程项目施工；

(6)成品保护检查。

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?

(1)掌握材料信息，优选供货厂家；

(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行；

(3)合理组织材料使用，减少材料损失；

(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；

(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

(6)加强现场材料管理。

4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么?

对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。 原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢筋位置反向、构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。

5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?

答：政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量

 

 

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