项目范围管理习题二
发布日期:2013-11-12 点击次数:2280
内容提要：
项目范围管理D 联系人 许老师 QQ530515000 电话15543529056 QQ 530515000
一、单项选择题1、下面选项哪个不属于战略管理特点的是（）A. 一次性 B. 循环性C. 重复性 D. 动态性2、在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（ ）A. 质量和成本之间的平衡 B. 时间和成本之间的平衡C. 质量和时间之间的平衡 D. 资源配置之间的平衡3、项目产品功能按重要性进行分类，可分为（ ）A. 基本功能和辅助功能 B. 必要功能和不必要功能C. 使用功能和美观功能 D. 基本功能和美观功能4、下面选项不属于项目外部环境的是（ ）A. 项目利益相关者 B. 客户C. 项目需求 D. 项目资源5、项目启动的最重要的依据是（）A. 项目章程 B. 项目建议书C. 项目需求分析 D. 项目经理的指派6、导致项目风险的主要原因是（ ）A. 环境的不确定性 B. 资源的不确定性C. 信息的不完备性 D. 组织的不合理性7、质量功能展开简称为（ ）A. HOQ B. QFD C. PMO D. MPT 8、下列方法属于反馈匿名咨询法的是（ ）A. 头脑风暴法 B. 情景分析法C. 流程图法 D. 德尔菲法9、下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织结构是（ ）A. 职能型组织结构 B. 项目型组织结构C. 矩阵型组织结构 D. 扁平化组织结构10、项目风险管理的基础是（）A. 项目风险评估 B. 项目风险识别C. 项目风险预防 D. 项目风险应对11、价值管理各阶段中，（ ）阶段对项目价值产生的影响是具有决定性的。A．价值计划 B. 价值形成 C. 价值实现 D. 价值消失12、下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（ ）A. 个人深入访谈 B. 问卷法C. 小组集中讨论D. 参与式观察13、SWOT分析方法中，T代表（）A.优势 B. 劣势C. 机会 D. 威胁14、头脑风暴法的会议人员一般为（）A. 4人 B. 5-12人C 14人 D. 12-15人15、下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（ ）A. 职能型组织结构 B. 项目型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 扁平化组织结构
二、多项选择题1、项目组合管理中，衡量项目组合绩效的三个关键评估标准是（ ）A. 项目组合承担的成本B. 项目组合存在的风险 C. 项目组合潜在收益D. 项目组合的质量E. 项目组合完成时间2、影响项目成功的主要因素有（ ）A. 充足的项目资源 B. 合理的项目组织 C. 高效的项目团队D. 科学的项目管理方法 E. 成功的变更管理3、马斯洛的需求层次论包括（ ）A. 生理需求 B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求 E. 自我实现的需求4、质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括（ ）A. 客户需求B. 项目计划矩阵 C. 项目需求D. 技术矩阵及相关矩阵 E.关系矩阵5、项目目标的主要特征表现在（）A. 目标的层次性 B. 目标的多样性 C. 目标的单一性D. 目标的协调性 E. 目标的综合性6、项目风险识别的方法有（）A. 检查表 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲法D. 层次分析法 E. 流程图法 7、项目风险造成的损失和后果需要从哪三个方面来衡量（ ）A. 项目风险损失的类别 B. 项目风险损失的性质C. 项目风险损失的大小和影响 D. 项目风险损失的时间与分布E. 项目风险损失的原因三、名词解释1、企业战略2、项目设计3、质量功能展开4、项目成功5、项目中的客户需求6、项目章程7、项目范围管理8、波浪滚动式计划四、简答题1、简述项目组合管理的目的。2、简述项目建议书的主要内容。3、简述项目范围变更控制的依据。4、简述运用工作分解结构进行工作分解的步骤。5、项目价值体现为满足多种不同需求与资源利用之间的关系。简述提高项目价值的方法。五 论述题1、利用所学知识，论述项目风险应对的策略。2、项目评估是项目设计和项目前期工作中的关键环节之一，利用所学知识论述项目评估的定义、步骤和作用。
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