吉大自考 项目管理软件-—07171

发布日期:2014-06-21 点击次数:2289

一、单项选择题
1.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（ A ）
A．所有任务越快开始越好B．条形图或横道图C．顺利进行D．SMART
2.在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（B ）  
A．概要设计完成之日B．时间跨度   C．计算机系统的日期D．无
3.甘特图无法完成的工作是：（ D ）
A．所有任务越快开始越好B．条形图或横道图C．顺利进行D．可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况。
4.视图包括三种类型：（ C ）
A．概要设计完成之日B．条形图或横道图C．图表和图形视图、工作表视图、窗体视图D．SMART
5.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（）。选择（A）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段
B．概念阶段、定义阶段、实施阶段和项目收尾阶段
C．定义阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
D．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目（）的环境。选择（C）
A．缩短时间  B．降低成本   C．顺利进行   D．安全进行
7.清楚地项目目标应该符合（）原则，既明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。选择（B）
A．准确性    B．SMART     C．可靠性       D．CLEAR
8.视图包括三种类型：（）。选择（C）
A．图表和图形视图、工作表视图、拆分视图
B．图表和图像视图、工作表视图、窗体视图
C．图表和图形视图、工作表视图、窗体视图
D．图表和图像视图、工作表视图、拆分视图
9..项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（ A    ）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日              D．无
10.在项目管理中，甘特图是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫（）。选择（A）
A．条形图或横道图             B．横道图或时间图
C．条形图或工期图             D．时间图或横道图
11.在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（）。选择（B）
A．任务工时      B．时间跨度      C．资源数量      D．项目成本
12.甘特图无法完成的工作是：（）。选择（D）
A．输入任务的名称、工期、开始时间、结束时间，这样可以创建一个项目的时间计划。
B．建立任务之间的搭接关系，这样可以看到这种搭接关系对于任务日程的影响
C．可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况。
D．可以用甘特图输入资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息。
13.系统默认的项目"开始日期"为（）。选择（C）
A．建立项目文件的实际日期
B．建立项目文件当年的1月1日
C．计算机系统的日期
D．建立项目文件下一年的1月1日
14.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（）。选择（A）
A．所有任务越快开始越好
B．所有任务越快结束越好
C．所有任务越慢开始越好
D．所有任务越慢结束越好
15.系统默认的项目状态日期为：（）。选择（D）
A．概要设计完成之日           B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日           D．无
16."夜班"日历反映夜班的日程，工作时间从（）。选择（D）
A．星期日晚上到星期五早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点
B．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午7：00点
C．星期日晚上到星期五早晨，每天从23：00点到第二天上午7：00点
D．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点
17.在（）视图中，对"默认标准费率"和"默认加班费率"进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。选择（A）
A．常规选项卡            B．编辑选项卡
C．协作选项卡            D．计算方式选项卡
18.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为（）。选择（C）
A．摘要任务        B．周期性任务        C．里程碑        D．关键任务
19.摘要任务的工期等于（）。选择（B）
A．所有子任务工期数字的累加
B．所有子任务实际跨越的时间段
C．部分子任务工期数字的累加
D．部分子任务实际跨越的时间段
20.（）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。选择（C）
A．弹性限制          B．中性限制         C．非弹性限制          D．限制
21.给任务分配资源，实际上是给任务分配（）。选择（A）
A．可变成本         B．固定成本         C．累计成本       D．工时成本
22.优化项目的时间计划，缩短项目的工期，就是要求我们尽量地把那些具有较长的时差任务的时差缩短，把资源调配到（A）上，达到缩短工期的目的。
A．关键任务      B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日D．无
23.给任务分配资源，实际上是给任务分配（ A    ）
A．可变成本       B．条形图或横道图C．顺利进行D．可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况。 
24.系统默认的项目状态日期为：（）。选择（ D    ）
A．概要设计完成之日           B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日              D．无
25.一个子任务的成本是（）。选择（C）
A．子任务的固定成本
B．子任务所使用的资源的成本
C．子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和
D．以上都不对
26.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少资源的（）。选择（B）
A．工时值           B．单位值          C．工期值         D．以上都不对
27.项目的工期是指为完成项目持续的工作日，（）。选择（D）
A．包括周六周日
B．包括法定节假日
C．包括工休
D．不包括节假日
28.优化项目的时间计划，缩短项目的工期，就是要求我们尽量地把那些具有较长的时差任务的时差缩短，把资源调配到（）上，达到缩短工期的目的。选择（A）
A．关键任务          B．摘要任务        C．较长工期任务       D．最长工期任务
29.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（）。选择（A）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段
B．概念阶段、定义阶段、实施阶段和项目收尾阶段
C．定义阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
D．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
30.项目管理的对象是（）。选择（A）
A．成本、质量、时间
B．成本、质量、人力资源
C．成本、时间、人力资源
D．质量、时间、人力资源
31.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：（）。选择（A）
A．时间维、知识维、保障维
B．时间维、资源维、保障维
C．时间维、成本维、保障维
D．时间维、风险维、保障维
32.项目结束阶段的主要工作是组织对项目进行验收，不包括：（）。选择（D）
A．项目成果的转移                        B．解散项目组
C．对项目属工作绩效进行评估              D．重组项目组
33.当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的开始时间或结束时间作为项目计划的基准点。在开始时间和结束时间中，（）。选择（C）
A．仅选择开始时间才能设定结束时间             B．仅选择结束时间才能设定开始时间
C．只能选择一个                               D．可以同时设定
34.系统默认的项目"开始日期"为（）。选择（C）
A．建立项目文件的实际日期              B．建立项目文件当年的1月1日
C．计算机系统的日期                    D．建立项目文件下一年的1月1日
35.下列不属于项目属性的是：（）。选择（A）
A．信息     B．经理        C．超级链接基础        D．模板
36."夜班"日历反映夜班的日程，工作时间从（）。选择（D）
A．星期日晚上到星期五早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点
B．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午7：00点
C．星期日晚上到星期五早晨，每天从23：00点到第二天上午7：00点
D．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点
37.在（）视图中，对"默认标准费率"和"默认加班费率"进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。选择（A）
A．常规选项卡    B．编辑选项卡       C．协作选项卡        D．计算方式选项卡
38.在"任务名称"中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为（），而且在后面还跟一个"？"。选择（A）
A．一个工作日       B．一个工时         C．零工作日       D．零工时
39.在系统中将下层的任务进行降级，则可包含这些降级任务的上级任务显示在上层，并以黑体显示，同时将上层的这些任务定义为（）。选择（A）
A．摘要任务        B．周期性任务          C．里程碑       D．关键任务
40.任务的（）是指在特定的原则下设置任务的开始日期或完成日期。选择（B）
A．期限        B．限制        C．约束         D．绑定
41.在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了（）。选择（C）
A．弹性限制         B．中性限制       C．非弹性限制         D．限制
42.对Microsoft Project 2002中任务限制的类型叙述错误的是：（）。选择（D）
A．”越早越好”属于弹性                      B．”必须开始”属于非弹性
C．”不得晚于……完成”属中等                D．”不得早于……完成”属于非弹性
43.复合视图是在计算机屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示在顶窗格的视图中所选择的（）的详细信息。选择（D）
A．任务和工时         B．资源和工期      C．工时或工期        D．任务或资源
44.任务的工期是通过（）计算得出的。选择（C）
A．工作量    B．资源量    C．工作量和资源量    D．工作量、资源量以及任务周期
45.如果分配的任务类型为“固定工期”，则分配附加资源将减少资源的（）。选择（B）
A．工时值         B．单位值         C．工期值          D．以上都不对
46.不能通过（）来查询过度分配的资源。选择（D）
A．资源工作表      B．资源使用状况视图        C．资源图表        D．资源信息
47.时差有两个类别：（）。选择（B）
A．绝对时差，相对时差                    B．总时差，自由时差
C．固定时差，自由时差                    D．以上都不对
48.自由时差是指一个任务在不影响（）的前提下可以延迟的时间。选择（B）
A．本任务完成                                   B．后续任务完成
C．本任务及后续任务完成                         D．项目完成
49.在（A）视图中，对"默认标准费率"和"默认加班费率"进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。
A．常规选项卡B．详细设计完成之日
  C．里程碑        D．非弹性限制  
50.一个子任务的成本是（  C   ）
A．常规选项卡B．详细设计完成之日
C．子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和D．非弹性限制
51.摘要任务的工期等于（ B    ）
A．常规选项卡 B．所有子任务实际跨越的时间段C．测试验收通过之日              D．无
52.“项目”不是（）。选择（D）
A．临时性的活动                            B．一次性的活动
C．带有许多创新性的活动                    D．连续不断的活动
53.项目管理的组织通常是（）、扁平化的组织。选择（C）
A．一次性、刚性                    B．临时性、刚性
C．临时性、柔性                    D．永久性、柔性
54.项目管理的方式是（）。选择（A）
A．目标管理        B．人力资源管理       C．成本管理          D．时间管理
55.项目管理知识体系包括九大知识领域，不包括：（）。选择（C）
A．整合管理       B．成本管理        C．项目管理        D．采购管理
56.在项目管理中，甘特图是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫（）。选择（A）
A．条形图或横道图                       B．横道图或时间图
C．条形图或工期图                       D．时间图或横道图
57.在甘特图中，每个条形图代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示（）。选择（B）
A．任务工时       B．时间跨度         C．资源数量        D．项目成本
58.如果选择了从项目结束之日起排定日程的方法，则限制条件变成了（）。选择（C）
A．所有任务越快开始越好                       B．所有任务越快结束越好
C．所有任务越慢开始越好                       D．所有任务越慢结束越好
59.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少资源的（ B    ）
 A．成本、质量、时间  B．单位值  C．测试验收通过之日  D．不包括节假日
60.在（）视图中，对"默认标准费率"和"默认加班费率"进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。选择（  A   ）
A．常规选项卡    B．单位值  C．测试验收通过之日D．非弹性限制
61.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理（ A    ）
A．时间维、知识维、保障维  B．详细设计完成之日 C．里程碑 D．重组项目组
62.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（ A    ）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段B．详细设计完成之日
C．测试验收通过之日              D．无
63.下列不属于项目属性的是：（）。选择（A）
A．信息         B．经理         C．超级链接基础             D．模板
64.下面对标准日历叙述正确的是：（）。选择（A）
A．每日工作时间为8：00-17：0０，其中12：00-13：00为午休时间。
B．每日工作时间为8：00-17：3０，其中12：00-13：30为午休时间。
C．有国家规定的节假日
D．每年财政年度开始于7月
65.对系统认可的中英文工期表达方式下列叙述错误的是：（）。选择（B）
A．H代表小时工时              B．M代表月工时
C．W代表周工时                D．D代表工作日
66.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为（）。选择（C）
A．摘要任务         B．周期性任务      C．里程碑        D．关键任务
67.下列叙述正确的是：（）。选择（C ） 
A．"+"表示摘要任务的子任务被显示出来，"-"表示摘要任务的子任务被隐藏。
B．"+"表示摘要任务的子任务级别高，"-"表示摘要任务的子任务级别低。
C．"-"表示摘要任务的子任务被显示出来，"+"表示摘要任务的子任务被隐藏。
D．"+"表示摘要任务的子任务级别低，"-"表示摘要任务的子任务级别高。
68.任务的（）是指在特定的原则下设置任务的开始日期或完成日期。选择（B）
A．期限         B．限制          C．约束            D．绑定
69.给任务分配资源，实际上是给任务分配（）。选择（A）
A．可变成本        B．固定成本         C．累计成本        D．工时成本
70.一个子任务的成本是（）。选择（C）
A．子任务的固定成本
B．子任务所使用的资源的成本
C．子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和
D．以上都不对
71.系统默认的项目"开始日期"为（  C   ）
A．详细设计完成之日 B．里程碑C．计算机系统的日期     D．无               
72.当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的开始时间或结束时间作为项目计划的基准点。在开始时间和结束时间中，（  C   ）
A．信息B．限制 C．只能选择一个   D．重组项目组
73."夜班"日历反映夜班的日程，工作时间从（  D   ）
A．一个工作日B．限制 C．只能选择一个 D．星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点
74.在Microsoft Project 2002系统中，项目的总成本不含有：（）。选择（B）
A．基于费率的成本                              B．基于任务的成本
C．基于每次使用的成本的                         D．固定成本
75.在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的（）将不会更改。选择（A）
A．工时值         B．单位值         C．工期值         D．时间跨度
76.Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类，其中不包含：（）。选择（A）
A．默认筛选器       B．标准筛选器      C．交互筛选器       D．自动筛选器
77.Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（）。选择（C）
A．任务筛选器和项目筛选器                    B．项目筛选器和资源筛选器
C．任务筛选器和资源筛选器                    D．以上都不对
78.在"任务名称"中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为（），而且在后面还跟一个"？"。选择（  A   ）
A．一个工作日    B．限制 C．只能选择一个  D．计算机系统的日期
79.在系统中将下层的任务进行降级，则可包含这些降级任务的上级任务显示在上层，并以黑体显示，同时将上层的这些任务定义为（  A   ）
A．摘要任务     B．限制C．计算机系统的日期D．详细设计完成之日
80.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（）。选择（A）
A．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段
B．概念阶段、定义阶段、实施阶段和项目收尾阶段
C．定义阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
D．概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段
81.项目管理的组织通常是（）、扁平化的组织。选择（C ）
A．一次性、刚性                 B．临时性、刚性
C．临时性、柔性                 D．永久性、柔性
82.项目管理的体制是一种（）负责制。选择（D ）
A．国家        B．公司          C．项目小组          D．个人
83.计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为（），该计划是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。选择（C）
A．基本计划           B．参考计划         C．基准计划         D．项目计划
84.项目管理的认证在中国有三套，不包括下面的（）认证。选择（B）
A．PMP             B．BPMP          C．CPMP            D．IPMP
85.甘特图无法完成的工作是：（）。选择（D）
A．输入任务的名称、工期、开始时间、结束时间，这样可以创建一个项目的时间计划。
B．建立任务之间的搭接关系，这样可以看到这种搭接关系对于任务日程的影响
C．可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况。
D．可以用甘特图输入资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息。
86.系统默认的日程排定方法是（）。选择（B）
A．"从项目结束之日起"            B．"从项目开始之日起"
C．计算机系统当前日期            D．”无”，必须手动设定
87.系统默认的项目"开始日期"为（）。选择（C）
A．建立项目文件的实际日期
B．建立项目文件当年的1月1日
C．计算机系统的日期
D．建立项目文件下一年的1月1日
88.系统默认的项目日历为（）日历。选择（B）
A．基准        B．标准          C．行政           D．工作
89.项目日历中的工作时间影响（）的日程排定。选择（B）
A．所有资源、部分任务                    B．所有资源、所有任务
C．部分资源、所有任务                    D．部分资源、部分任务
90.将个别的日期设置为工作日或非工作日，执行（）命令。选择（B）
A．设置-更改工作时间                  B．工具-更改工作时间
C．设置-更改工作日历                  D．工具-更改工作日历
91.在项目的实施过程中，有时1个任务不连续完成，由于客观原因中途需要暂停，然后再接着实施，称之为（）。选择（B）
A．任务中断        B．任务拆分       C．任务延续          D．任务缓期
92.（）由子任务组成并总结这些子任务。选择（C）
A．里程碑       B．周期性任务        C．摘要任务         D．关键任务
93.下列叙述正确的是：（）。选择（C） 
A．"+"表示摘要任务的子任务被显示出来，"-"表示摘要任务的子任务被隐藏。
B．"+"表示摘要任务的子任务级别高，"-"表示摘要任务的子任务级别低。
C．"-"表示摘要任务的子任务被显示出来，"+"表示摘要任务的子任务被隐藏。
D．"+"表示摘要任务的子任务级别低，"-"表示摘要任务的子任务级别高。
94.对Microsoft Project 2002中任务限制的类型叙述错误的是：（）。选择（D）
A．”越早越好”属于弹性                     B．”必须开始”属于非弹性
C．”不得晚于……完成”属中等               D．”不得早于……完成”属于非弹性
95.一个子任务的成本是（）。选择（C）
A．子任务的固定成本
B．子任务所使用的资源的成本
C．子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和
D．以上都不对
96.工时、工期和资源量的关系：工时／资源数量／K=工期，这里的K是一个固定系数，这个系数是（）。选择（A）
A．每天的工作时间        B．8        C．每周的工作时间          D．40
97.Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类，其中不包含：（）。选择（A）
A．默认筛选器     B．标准筛选器        C．交互筛选器          D．自动筛选器
98.在系统中关键路径上任务的甘特图及连接线均为（）。选择（A）
A．红色        B．黄色         C．蓝色             D．绿色
99.“运作”不是（）。选择（D）
A．连续不断的活动                B．周而复始的活动
C．没有太多的创新性              D．临时性的活动
100.项目管理的全过程都贯穿着（）的思想。选择（B）
A．人力资源管理      B．系统工程         C．成本管理         D．时间管理
101.项目管理的组织通常是（）、扁平化的组织。选择（C）
A．一次性、刚性      B．临时性、刚性      C．临时性、柔性    D．永久性、柔性
102.项目管理的方式是（）。选择（A）
A．目标管理      B．人力资源管理        C．成本管理       D．时间管理
103.清楚地项目目标应该符合（）原则，既明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。选择（B）
A．准确性        B．SMART         C．可靠性         D．CLEAR
104.视图包括三种类型：（）。选择（C）
A．图表和图形视图、工作表视图、拆分视图
B．图表和图像视图、工作表视图、窗体视图
C．图表和图形视图、工作表视图、窗体视图
D．图表和图像视图、工作表视图、拆分视图
105.系统默认的项目"开始日期"为（）。选择（C）
A．建立项目文件的实际日期
B．建立项目文件当年的1月1日
C．计算机系统的日期
D．建立项目文件下一年的1月1日
106.系统默认的"优先级"为（）。选择（B）
A．1          B．500         C．1000          D．2000
107.项目日历中的工作时间影响（）的日程排定。选择（B）
A．所有资源、部分任务                  B．所有资源、所有任务
C．部分资源、所有任务                  D．部分资源、部分任务
108.项目的工作分解是输入任务信息的（）。选择（C）
A．充要条件       B．充分条件       C．必要条件     D．无关条件
109.下列叙述正确的是：（）。选择（C） 
A．"+"表示摘要任务的子任务被显示出来，"-"表示摘要任务的子任务被隐藏。
B．"+"表示摘要任务的子任务级别高，"-"表示摘要任务的子任务级别低。
C．"-"表示摘要任务的子任务被显示出来，"+"表示摘要任务的子任务被隐藏。
D．"+"表示摘要任务的子任务级别低，"-"表示摘要任务的子任务级别高。
110.（）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。选择（C）
A．弹性限制      B．中性限制     C．非弹性限制      D．限制
111.在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了（）。选择（C）
A．弹性限制     B．中性限制    C．非弹性限制     D．限制
112.下列有关工时资源和材料资源的叙述错误的是：（）。选择（C）
A．工时资源既有标准费率，也有加班费率，而材料资源只有标准费率。
B．工时资源可以指定最大单位，而材料资源不能指定最大单位。
C．可以为工时资源指定电子邮件，而对材料资源来说，只能指定组。
D．工时资源具有资源的可用性特性，而材料资源没有。
113.一个摘要任务的总成本是（）。选择（B）
A．其本身的固定成本
B．其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本的总和
C．所属的所有子任务的所有成本
D．其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本和资源成本的总和
114.投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的（）。选择（B）
A．工时       B．资源      C．工期      D．以上都不对
115.Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（）。选择（C）
A．任务筛选器和项目筛选器           B．项目筛选器和资源筛选器
C．任务筛选器和资源筛选器           D．以上都不对
116.（）筛选器显示位于关键路径上的所有任务。选择（A）
A．关键       B．路径        C．关键路径       D．关键任务
117.要缩短项目的工期首先要从（）入手。选择（C）
A．过度分配或者分配不足的资源            B．项目中各任务的搭接关系
C．项目的关键路径                        D．项目的摘要任务
118.项目的第一步是（对项目进行定义）。
119.我国有关项目管理的认证有（国家劳动和社会保障部推广的中国体系的四级认证（CPMP），国际项目管理协会在我国推广的IPMP四级认证体系（其中C级称为PMP），美国项目管理学会推广的PMP认证）。
120.当创建一个新项目计划文档时需要输入（项目的开始或结束时间、）作为项目基准计划的基准点，并且开始时间和结束时间中只能选择（一个）。
121.系统没有默认（项目的状态日期），项目状态要自行设定。
122.（项目日历）是项目中每个资源使用的默认资源日历的基础。
123.项目日历中的（工作时间和工作日）影响所有任务的日程排定。
124.行政日历：元旦，五一，国庆，春节4个节假日
125.删除项目日历的方法是（执行“工具－管理器”命令）。
126.将个别的日期日历设置为工作日或非工作日。执行“工具—更改工作时间”命令。
127.设置保护口令的方法为（执行“件－保存”、“文件另存为”）命令。
128.系统认可的中英文工期表达方式有：（分钟－M；小时－H；工作日－D；周－W；月－Mo）。
129.项目日历是影响（任务日程排定）的默认设置。任务日历使任务可以拥有不同于项目日历的日历。任务根据项目日历来排定日程，只有对个别的任务设置了日历后，才能使任务日历例外。
130.摘要任务是由（子任务组成并总结这些子任务）。
131.在视图选项卡中，系统默认的是（没有将“显示大纲数字”选中），如果选中在甘特图视图中，在“任务名称”的左侧就是显示一些数字编码，这个数字编码就是（工作分解结构的编码）。
132.任务的搭接关系有（完成－开始.FS；开始－开始.SS；完成－完成.FF；开始－完成.SF）。
133.删除或更改任务之间的搭接关系操作方法有（通过任务信息对话框的方法实现、通过鼠标双击的方法实现）。
134.任务关联性显示在任务的（前置任务）域中。
135.如果一个任务有多个前置任务，则用（“，”）隔开
136.限制可以是（弹性的），也可以是（非弹性的）。
137.在Microsoft Project 2002中提供了两种方式确定每个任务完成的百分比：1按日程比例更新进度2未全部完成进度视为零。
138.系统的限制类型共分为3种，即（弹性限制），（非弹性限制）和介于两者之间的（中等弹性限制）。
139.如果在甘特图表中直接输入了任务的开始日期，或拖动甘特图条形图更改了任务的开始时间，Microsoft Project 2002 基于新的开始日期将任务限制设置为“不得早于……开始”。同样如果输入了任务的结束日期， Microsoft Project 2002将分配任务“不得早于……结束”的限制。如果要取消任务限制类型，设置为弹性限制，只需要在“高级”选项卡中的“任务条件”下拉列表中选中“越早越好”（从开始日期排定日程）或“越晚越好”（从结束日期排定日程）即可。除了越早越好，越晚越好两种限制类型外，其他6种类型都必须设定（限制日期）。
140.当提前结束日期为负值，当晚于结束日期为正值。
141.有时我们缩短关键路径上的任务工期后，使非关键任务转化为关键任务，从而会出现多重关键路径。
142.“开始时间n/完成时间n”用来保存在项目实施过程中的中期计划。
143. 在Microsoft Project 2002中允许用户设置1000个优先级，其中（1）代表最低.（1000）代表最高，系统默认的优先级为（500）
144..资源一般包括（人员、设备、材料、现金）。
145.（资源日历、资源费率、资源备注）这些是在资源工作表不能直接输入的信息。只有在（“资源信息对话框”）中进行输入。
146.如果选择了“开始”类算方式，那么（任务开始），资源在此任务上的成本就被记录在系统中；如果选择了“按比例”那么（任务开始以后）资源成本记录的数量是按照完成任务量多少来计算的；如果选择了“结束”，那么（任务结束以后），才计算资源的成本数量。
147.快速分配资源的方法是（在任务视图中执行“工具－分配资源”）命令。也可以直接单击常用工具栏中的分配资源按钮，启动“资源分配”对话框。
148.如果用户为了缩短工期，已经将任务设置了资源加班完成，但任务的工期保持不变，那一定是任务的类型为（固定工期）。
149.项目的总成本由三部分构成，分别是（基于费率的成本、基于每次使用成本、固定成本）或者（固定成本+材料资源成本+工时资源成本）。
150.工时、工期和资源量的关系：工时/资源数量/K=工期，这里的K是一个固定系数，这个系数是指每天的工作时间。
151.投入比导向日程控制方法仅适用于（正在向任务中添加或从任务中删除的资源）。
152.项目计划的信息包括（项目的总体信息、项目的局部信息）。
153.用于在项目进行期间跟踪进度的最初计划，每个项目中最多可以保存（11个）比较基准。
154. “关键”筛选器显示（位于关键路径上的所有任务）。
155.当要从资源的角度查询成本时，必须使用资源视图如（资源图表、资源使用状况、资源工作表）等。
156.要对项目的资源进行优化，首先的任务是（找出过度分配或者分配不足的资源），然后进行优化。
157.解决资源分配不足的方法是（将分配不足的资源分配给更多的任务）。
158.优化项目的时间计划，缩短项目的工期，就要（尽量的把那些具有较长的时差任务的时差缩短，把资源调配到关键任务上），达到缩短关键任务上的工期的目的。
159.一个项目可以保存（10个）中期计划，中期计划是可以在项目的特定阶段保存的一组任务开始和完成日期。
160.如果要消除比较基准，执行（“工具－跟踪－消除比较基准”命令）即可，就可以直接将已经设定的比较基准或中期计划的信息消除。
161.更新任务进度的信息有（任务工期、任务工时、完成的百分比）等。
162.如果任务的实际工期大于日程排定的工期，系统会默认此任务（全部完成）剩余工期更新为（0），并将任务完成百分比更新为（100%）
163.如果任务完成情况的节点在进度线的（左侧）说明任务是落后的；如果在任务线的（右侧）说明任务提前了。
164.在现代管理中，项目的最终失败多数是由（沟通不畅造成的）。
165.在Microsoft Project 2002系统中为用户提供了通过（邮件方式）进行沟通，可以通过（附件的方式）直接将计划文件发送到接收人那里。
166.在Microsoft Project 2002中可以通过（插入子项目的方式）进行主项目和子项目管理。
167.在资源工作表中，过度分配的资源是以（红色字体）显示的。
168.在系统中关键路径上的任务的甘特图及连接均为（红色）。
169.关键任务的方框也是通过（红色字体）来显示的。
170.含有关键任务的摘要任务也是用（红色）的方框标示出来的。
171.清楚的项目目标应该符合（SMART）原则，及明确的、可衡量的、可达到的、实现的、有时间性的、避免用模糊语言来描述项目目标。
172.视图包括三种类型：（图表和图形视图、工作表视图、窗体视图）。
173.甘特图无法完成的工作是（可以用甘特图舒服资源日历、资源费率及资源备注等，这样可以完善资源信息）。
174.系统默认的项目“开始日期”为（计算机系统的日期）。项目的“完成日期”为灰色，表示（你不能对此进行操作）。
175.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是（所以任务越快开始越好）。如果你选择了从项目结束之日起排定的日程方法，则限制条件变成了（所有任务越慢开始越好）。
176.系统默认的项目状态日期为（无）。
177. “夜班”日历反映夜班的日程，工作时间从（星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8:00点），期间有一个小时的休息时间。
178.在（常规选项卡）视图中，对“默认标准费率”和“默认加班费率”进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。
179.Microsoft Project 2002中，任何工期为0的任务都自动显示为（里程碑）。
180.摘要任务的工期等于（所有子任务的实际跨越的时间段）。
181.（非弹性限制）会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。
182.项目管理的对象是（成本、质量、时间、范围）。
183.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：（时间维、知识维、保障维）。
184.项目结束阶段的主要工作是组织对项目进行验收，不包括（重组项目组）。
185.在“任务名称”中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为（一个工作日），而且在后面还跟一个“？”。此问号表示此项目的工期是（估计的），还没有确定下来。
186.在系统中将下层的任务进行降级，则可包含这些降级任务的上级任务显示在上层，并以（黑体）显示，同时将上层的这些任务定义为（摘要任务）。
187.在利用Microsoft Project 2002 制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了（非弹性限制）。
188.在Microsoft Project 2002 中任务限制的类型叙述错误的是（“不得早于……完成”属于非弹性）。
189.复合视图是在计算机屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示在顶窗格的视图中所选择的（任务或资源）的详细信息。
190.任务的工期是通过（工作量和资源量）计算得出的。
191.如果分配的任务类型为“固定工期”，则分配附加资源将减少资源的（单位值）。
192.不能通过（资源信息）来查询过度分配的资源。
193.时差有两个类别：（总时差、自由时差）。
194.自由时差是指一个任务在不影响（后续任务完成）的前提下可以延迟的时间。
195. “项目”不是（连续不断的活动）。
196.项目管理的组织通常是（临时性、柔性、扁平化）的组织。
197.项目管理的方式是（目标管理）。
198.项目管理方法、工具和手段具有（先进性和开放性）。
199.项目管理知识体系包括九大知识领域，不包括（项目管理）。
200.如果选择了项目结束之日起排定日程的方法，则限制条件变成了（所有任务越慢开始越好）。
201.下列不属于项目属性的是（信息）。
202.下面对标准日历叙述正确的是（每日工作时间为8:00-17:00，其中12:00-13:00为休息时间）。
203.给任务分配资源，实际上是给任务分配（可变成本）。
204.一个子任务的成本是（子任务的固定成本与子任务所使用的资源的成本总和）。
205.在Microsoft Project 2002 系统中，项目的总成本不含有（基于任务的成本）。
206.在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的（工时值）将不会更改。
207.Microsoft Project 2002 的筛选器从操作方式上可以分为三类，其中不包含（默认筛选器）。
208.Microsoft Project 2002 的筛选器从筛选信息上可以分为两类：（任务筛选器和资源筛选器）。
209.项目管理的体制是一种（个人）负责制。
210.计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为（基准计划），该计划是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。
211.项目管理的认证在中国有三套，不包括下面的（BPMP）认证。
212.系统默认的日常排定方法是（“从项目开始之日起”）。
213.系统默认的项目日历为（标准）日历。
214.项目日历中的工作时间影响（所有资源、所有任务）的日程排定。
215.在项目的实施过程中，有时1个任务不连续完成，由于客观原因中途需要暂停，然后再接着实施，称之为（任务拆分）。
216.下列叙述正确的是（“—”表示摘要任务的子任务被显示出来，“+”表示摘要任务的子任务被隐藏）。
217.“运作”不是（临时性的活动）。
218.项目管理的全过程都贯穿着（系统工程）的思想。
219.系统默认的“优先级”为（500）。
220.（项目的工作分解）是输入任务信息的（必要条件）。
221.一个摘要任务的总成本是（其本身的固定成本加上所属的所有子任务的所有成本的总和）。
222.要缩短项目的工期首先要从（项目的关键路径）入手。
223.项目管理方法、工具和手段具有（先进性和开放性）
224.系统默认的"优先级"为（500）。
225.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为（里程碑）。
二、填空题
1.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、保障维。
2.连续不断、周而复始的活动称为（运作），这种活动没有太多的创新性。
3.项目管理的组织通常是临时性、柔性、＿扁平化＿的组织。
4.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：时间维、知识维、＿保障维＿。
5.视图包括三种类型：＿图表和图形视图＿、工作表视图、窗体视图。
6.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是＿所有任务越快开始越好＿。
7.项目日历中的工作时间影响＿所有资源＿和＿所有任务＿的日程排定。
8.在"任务名称"中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为＿一个工作日＿，而且在后面还跟一个"？"。
9.在公司的产品开发过程中往往设置一些＿里程碑＿作为进度的监控点、考核点的、评审点。
10.Microsoft Project 2002工具栏中"-"表示子任务被＿显示＿出来，"+"表示摘要任务的子任务被＿隐藏＿。
11.建立任务搭接关系，也可以通过鼠标拖动的方式完成设置，只不过通过鼠标拖动只能建立＿完成-开始＿类型的搭接关系。
12.给任务分配资源，实际上是给任务分配＿可变＿成本。
13.工时、工期和资源量的关系：工时／资源数量／K=工期，这里的K是一个固定系数，这个系数是指每天的工作时间。
14.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少＿资源＿的单位值。
15.Microsoft Project 2002的筛选器从筛选信息上可以分为两类：＿任务＿筛选器和＿资源筛选器。
16.用来显示位于关键路径上的所有任务的筛选器是＿关键＿筛选器。
17.总时差是指一个任务在不影响＿项目＿完成的前提下可以延迟的时间。
18.时差有两个类别：总时差，＿自由＿时差。
19.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和＿项目收尾阶段＿。
20.项目管理的组织通常是临时性、＿柔性＿、扁平化的组织。
21.项目管理的体制是一种＿个人＿负责制。
22.项目管理有三层管理，即：＿高层管理＿、中层管理、基层管理。
23.视图包括三种类型：图表和图形视图、＿工作表视图＿、窗体视图。
24.项目日历中的工作时间影响＿所有资源＿和＿所有任务＿的日程排定。
25.系统默认的项目日历为＿标准＿日历。
26.在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历、24小时日历和夜班日历＿。
27.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为＿里程碑＿。
28.摘要任务的工期不是子任务工期数字的累加法，而是等于＿所有子任务实际跨越的时间段＿。
29.非弹性限制会取代所有的＿任务相关性＿，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。
30.任何项目都要使用资源，资源一般包括人员、＿设备＿、＿材料＿、现金等。
31.在Microsoft Project 2002系统中，项目的总成本由三部分组成，分别是：基于费率的成本、基于每次使用的成本和＿固定成本＿。
32.投入的导向计算方式不能应用第一次在任务上分配的多个＿资源＿。
33.Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为三类：＿标准筛选器＿、＿交互筛选器＿、＿自动筛选器＿。
34.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括＿概念阶段＿、规划阶段、实施阶段和＿项目收尾阶段
35.项目管理的对象是成本、质量、＿时间＿、＿范围＿。
36.项目管理的第一步是＿对产品进行定义＿。
37.当您创建一个新项目计划文档时，需要输入项目的开始时间＿或＿结束时间＿作为项目计划的基准点。
38.系统默认的"优先级"为＿500＿。
39.项目日历是项目中＿每个资源＿使用的默认资源日历的基础。
40.工作日后面的"？"表示此项任务的工期是＿估计的＿。
41.Microsoft Project 2002中，任何工期为０的任务都自动显示为＿里程碑＿。
42.任务的限制是指在特定的原则下设置任务的＿开始日期＿或＿完成日期＿。
43.一个摘要任务的总成本是其本身的固定成本加上所属的所有＿子＿任务的所有成本的总和。
44.只有在给任务分配了第一个＿资源＿后，才能应用投入比导向日程计算方式。
45.在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的＿工时＿值将不会更改。
46.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少＿资源＿的单位值。
47.插入项目和＿摘要任务＿不能设置为投入比导向。
48.项目管理有三层管理，即：＿高层管理＿、＿中层管理＿、基层管理。
49.项目管理的对象是成本、＿质量＿、时间、＿范围＿。
50.项目管理的要点是创造和保持一种使项目＿顺利进行的环境＿。
51.项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展成为三维管理：＿时间维＿、＿知识维＿、保障维。
52.项目管理有三层管理，即：＿高层管理＿、＿中层管理＿、基层管理。
53.项目管理的方式是＿目标管理＿。
54.在甘特图中，每个条形图代表＿一个任务＿，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度表示时间跨度。
55.在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：＿标准日历＿、行政日历、＿24小时日历＿和夜班日历
56.工作日后面的"？"表示此项任务的工期是＿估计的＿。
57.由子任务组成并总结这些子任务的任务成为＿摘要＿任务。
58.在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果直接在甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么系统会默认您已经给此任务增加了＿非弹性＿限值。
59.资源日历、资源费率及资源备注等，这些是在资源工作表不能直接输入的信息，只有在资源信息对话框中进行输入。
60.如果分配的任务类型为“固定单位”，分配附加资源将缩短任务＿工期＿。
61.投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中添加或从任务中删除的＿资源＿。
62.如果分配的任务类型为"固定工期"，则分配附加资源将减少＿资源＿的单位值。
63.查询过度分配资源的方法如下:资源工作表、＿资源使用状况＿视图、资源图表。
64.时差有两个类别：＿总＿时差，自由时差。
65.项目管理的对象是＿成本＿、质量、＿时间＿、＿范围＿。
66.项目管理方法、工具和手段具有先进性和＿开放性＿。
67.对于项目后续任务，系统默认的限制条件是＿所有任务越快开始越好＿。
68.在Microsoft Project 2002 系统中有四种类型的日历：标准日历、行政日历、24小时日历和夜班日历＿。
69.项目日历是项目中＿每个资源＿使用的默认资源日历的基础。
70.在公司的产品开发过程中往往设置一些＿里程碑＿作为进度的监控点、考核点的、评审点。
71.摘要任务的工期不是子任务工期数字的累加法，而是等于＿所有子任务实际跨越的时间段＿。
72.在任务上要花时间的人员和设备称为＿工时＿资源，而＿材料＿资源是完成任务所用的消耗性物品。
73.给任务分配资源，实际上是给任务分配＿可变＿成本。
74.在Microsoft Project 2002系统中，项目的总成本由三部分组成，分别是：基于＿费率＿的成本、基于每次使用的成本和＿固定成本＿。
75.如果分配的任务类型为"固定工时"，分配附加资源将缩短任务＿工期＿。
76.要对项目的资源进行优化，首先任务是找出＿过度分配＿或者分配不足的资源，然后进行优化。
77.时差有两个类别：＿总＿时差，＿自由＿时差。
78.在前面所讲述的制作项目计划过程中，所制作的项目原始计划经过上级领导批准后，称为基准计划，基准计划是控制项目进度的依据
79.计划制作完毕后，要经过上级领导的批准认可后作为基准计划，这个基准计划是项目管理办公室监控项目进度的依据，也是项目绩效考核的主要依据。
80.项目的第一步是（对项目进行定义）。
81.将个别的日期日历设置为工作日或非工作日。执行“工具—更改工作时间”命令。
82.删除项目日历，执行“工具—管理器”命令。
83.在常规选项卡视图中，对“默认标准费率”和“默认加班费率”进行预先设定，可以方便输入资源的信息以建立资源库。
84.当您创建一个新项目计文档时，需要输入项目的开始时间或结束时间作为项目计划的基准点。在开始的时间和结束的时间中只能选择一个。
85.项目的工作分解（WBS）是输入任务信息的必要条件。
86.在“任务名称”中输入任务名称后，系统会默认任务的工期为一个工作日，而且在后面还跟一个“？”。工作日后面的“？”表示此项任务的工期是估计的，还没有确定下来。
87.Microsoft Project 2002中，任何工期为零的任务都自动显示为里程碑，也可以将其他工期不为零的任务标记为里程碑。
88.在系统中将下层的任务进行降级，则包含这些降级任务的上级显示在上层，并以黑体显示，同时将上层的这些任务定义为摘要任务。
89.摘要任务由子任务组成并总结这些子任务。
90.摘要任务的工期不是子任务数字的累加，而是等于所有子任务实际跨越的时间段。
91.“－”表示子任务被显示出来，“＋”表示摘要任务的子任务被隐藏。
92.在“视图”选项卡中，系统默认的是没有将“显示大纲数字”选中，这个数字编码就是工作分解结构的编码。
93.只不过通过鼠标拖动只能建立“完成－开始”类型的搭接关系。
94.删除或更改任务之间的搭接关系操作方法比较简单，可以通过任务信息对话框的方法实现，也可以通过鼠标双击的方法实现。
95.限制可以是弹性的（未指定特定日期），也可以是非弹性的（指定了特定日期）。
96.非弹性限制会取代所有的任务相关性，并将任务限制在选定的日期之内开始实施。
97.在利用Microsoft Project 2002制作项目计划时，如果您直接一甘特图表中输入任务的开始日期或结束日期，那么那么会默认您已经给此任务增加了非弹性限制。
98.如果在甘特图表中直接输入了任务的开始日期，或拖动甘特图条形图更改了任务的开始时间，Microsoft Project 2002 基于新的开始日期将任务限制设置为“不得早于……开始”。同样如果输入了任务的结束日期， Microsoft Project 2002将分配任务“不得早于……结束”的限制。
99.如果要取消任务限制类型，设置为弹性限制，只需要在“高级”选项卡中的“任务条件”下拉列表中选中“越早越好”（从开始日期排定日程）或“越晚越好”（从结束日期排定日程）即可。
100.除了越早越好，越晚越好两种限制类型外，其他6种类型都必须设定限制日期。
101.资源日历 资源费率及资源备注等，这些是在资源工作表中不能直接输入的信息，只有在“资源信息”对话框中进行输入。
102.任何项目都要使用资源，资源包括人员 设备 材料 现金 等。
103.工时资源是指在任务上要花时间的人员和设备，而材料资源是完成任务所用的消耗性物品
104.如果任务的完成情况的节点在进度的左侧说明任务是落后的，如果任务的完成情况的节点在进度的右侧说明任务是提前的。
105.在现代项目管理中，项目的最终失败多数是由沟通不畅造成的。在Microsoft Project2002 系统中为用户提供了通过邮件的方式进行沟通，可以通过附件的方式直接将计划文件发送到收件人那里。
106.Microsoft Project2002中可以通过加入子项目的方式进行主项目和子项目管理
107.投入比导向日程控制方法仅适用于正在向任务中或从任务中删除的资源。
108.要从资源的角度查询成本时，必须使用资源视图，如“资源图表”、“资源使用现状”等
109.项目跟踪与控制的思路是收集信息，更新项目进度计划，对差异进行分析和评估，在差异较大时变更计划。
110.一个项目可以保存10个中期计划，中期计划是可以在项目的特定阶段保存的一组任务开始和完成日期。
111.“开始时间n/完成时间n”用来保存在项目实施过程中的中期计划
112.如果要消除比较基准，执行“工具—跟踪—消除比较基准“ 命令，就可以直接将已经设定的比较基准或中期计划的信息消除。
113.连续不断、周而复始的活动称为运作，这种活动没有太多的创新性。
114.在公司的产品开发过程中往往设置一些里程碑作为进度的控制点、考核点、评审点。
115.建立任务搭接关系，可以刻通过鼠标拖动的方式完成设置，只不过通过鼠标拖动只能建立完成－开始（或FS）类型的搭接关系。
116.项目管理有三层管理：高层管理、中层管理、基层管理。
117.在Microsoft Project 2002系统中有四种类型的日历：（1）标准日历 （2）行政日历 （3）24小时日历 （4）夜班日历
118.在解决资源冲突之前需要先找出发生冲突的根源，哪些任务出现了资源过度分配，以及资源冲突发生在哪些阶段。
三、名词解释
1.运作：连续不断、周而复始的活动，这种活动没有太多的创新性，人们称之为运作。
2.项目：临时性、一次性的活动，带有许多创新性，人们称之为项目。
3.项目生命周期：是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段。
4.项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
5.项目管理的特点：1项目管理的对象是成本质量时间范围2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织通常是临时性柔性扁平化的组织4项目管理的体制是一种个人负责制5项目管理的方式是目标管理6项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境7项目管理的方法工具和手段具有先进性和开放性。
6.项目管理的三维管理：时间维知识维保障维。
7.项目管理内容：高层管理中层管理基层管理。
8.清楚的项目目标应符合SMART原则，是指：即明确的可衡量的可达到的现实的有时间性的，避免用模糊语言来描述项目目标。
9.九大知识领域：项目的整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，采购管理，风险管理和沟通管理
10.在我国的认证体系包括三套：国家劳动和社会保障部推广的中国体系的四级认证（CPMP），国际项目管理协会在我国推广的IPMP四级认证体系（其中C级称为PMP），美国项目管理学会推广的PMP认证。
11.视图包括：图表或图形视图，工作表视图，窗体视图
12.甘特图：是用来直观地表示项目时间计划的图形，又叫条形图或横道图。在甘特图中，每个条形代表一个任务，一般在条形图的上方标有时间刻度，用条形图的长度时间 跨度
13.一般来说通过甘特图来完成以下工作：1通过 甘特表，可以输入任务的名称工期开始时间结束时间，这样可以创建一个项目的时间计划2可以通过链接建立 任务之间的搭接关系，这样可以看到这搭接关系对任务日程 的影响3可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，可以看到资源分配的状况，即在任务的右侧显示了分配 的资源名称4可以有甘特图跟踪任务的执行情况，更新任务的进度，并可以在甘特图上观察到项目的进度情况5可以通过执行视图—表的命令，在左侧的甘特图表中来输入或显示不同的项目信息，如日程信息工时信息使用状况信息成本信息等
14.复合视图是指在屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示您在顶窗格的视图中选择的任务或资源的详细信息。
15.执行“项目信息”命令可以看到：1.系统默认的日程排定方法是“从项目开始之日起”2.系统默认的项目“开始日期”为计算机系统的日期。3.对于项目后续的任务，系统默认的限制条件是“所有任务赶快开始越好”，也就是说各任务是赶快开始执行越好。4.系统默认的项目日历为“标准”日历。5.系统没有默认项目的状态日期，项目状态日期要自行设定。6.系统默认的“优先级”为500。
16.项目属性1.标题 2.主题 3.作者 4.经理 5.单位 6.类别 7.关键词 8.备注 9.超级链接基础 10.模板
17.行政日历：元旦，五一，国庆，春节4个节假日
18.夜班日历：工作时间从星期一晚上到星期六早晨，每天从23：00点到第二天上午8：00点，期间有一个小时的休息时间。
19.关于项目日历：项目日历中的工作时间影响所有资源，所有任务的日程排定。项目日历是项目中的每个资源使用的默认资源日历的基础。项目日历中的工作日和工作时间影响所有任务的日程排定。
20.标准日历的设置为：1.每周工作5天，从星期一到星期五2.每日工作时间为8：00～17：00，其中12：00～13：00为午休时间3.没有国家规定的节假日，如国庆节3天假，元旦节1天假等4.每月工作是为20日5.每年财政年度开始于1月。
21.设置保护口令的方法为：执行“文件—保存”或“文件—另存为”命令。
22.编制时间计划的方法为：为项目输入开始日期或完成日期，然后再输入每个任务的名称，工期，各任务的搭接关系，这样Microsoft Project 2002 就会自动计算各任务的开始日期或完成日期，同时也会自动计算项目的结束日期或开始日期。
23.建立项目时间计划的前提是已经对项目进行了工作分解，项目的开始时间或结束时间，各任务的工期，各任务的搭接关系，任务的延迟时间，任务的限制类型都已经确定。
24.里程碑是一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点，在公司的产品开发过程中往往设置一教学法里程碑作为进度的监控点，考核点，评审点。
25.周期性任务是指在项目中重复发生的任务，周期性任务
发生的频率可以是每年，每月，每周，每天，也可以是指定每次发生所持续时间，任务何时发生以及两次发生之间的时间段。
26.任务拆分是指在项目的实施过程中，有时一个任务不连续完成，由于客观原因中途需要暂停，然后再接着实施。
27.项目日历是影响任务日程排定的默认设置。任务日历使任务可以拥有不同于项目日历的日历。任务根据项目日历来排定日程，只有对个别的任务设置了日历后，才能使任务日历例外。
28.备注信息是对任务，资源，工作分配或项目进行说明的文字，可以根据需要编辑，删除，打印和查看备注
29.关于延隔时间：任务关联性显示在任务的“前置任务”域中，如果一个任务有多个前置任务，则用“，”隔开。例如在图中显示的“13FS -20工作日”，其表达的意思是刻任务的前置任务的标识符是13，是完成—开始类型的搭接关系，提前20个工作日开始实施本任务，例如“7FF＋6时间”，则意味着刻任务与标识符为7前置任务之间是完成—完成关联性，本任务是标识符为7的任务完成后6小时完成。
30.任务的限制是指在特定的原则下设置任务的开始日期或完成日期。
31.系统的限制类型共分为3种，即弹性了限制，非弹性限制和介于两者之间的中等弹性限制。
32.任务的优先级是指各任务在项目中的重要程度，所谓重要的任务是在资源发生冲突时应考虑优先分配资源的任务。一般来说，资源不足时，可以考虑优先拆分或延长那些重要度低的任务来减小资源的分配量，以保证重要度高的任务得到充足的资源。
33.系统认可的中英文工期表达方式列表：时间单位：分钟、小时、工作日、周、月。单位缩写;M 、H、D、W 、Mo。全  称：分钟工时、工时、工作日、周工时、月工时。
34.限制类型：越早越好、越晚越好、不得晚于…完成。日程排定影响：弹性、弹性、中等。
35.任务相关性：完成—开始（FS）、开始—开始（SS）、完成—完成（FF）、开始－完成（SF）                            说明：在任务A完成之后任务B才可以开始、在任务A开始之后任务B才可以开始、在任务A完成之后任务B才可以完成 、在任务A开始之后任务B才可以完成。
36.在Microsoft Project 2002中，工时资源和材料资源具有不同的特点：1 工时资源既有标准费率，也有加班费率，而材料资源只有标准费率。2 工时资源可以制定最大单位，而材料资源不能指定最大单位。3 工时资源可以制定日历，而材料资源不使用日历。4工时资源每次使用成本的计算方式不同于材料资源。5可以为工时资源指定电子邮件和工作组，而对材料资源来说，不能指定电子邮件和工作组。6工时资源具有资源的可用性特性，而材料资源没有。7工时资源没有“材料标签”，而材料资源具有“材料标签”。
37.快速分配资源的方法是在任务视图中（如甘特图）执行“工具—分配资源”命令，也可以直接单击常用工具栏中的分配资源按钮，启动“资源分配”对话框。
38.给任务分配资源，实际上是给任务分配可变成本。
39.一个摘要任务的总成本是其本身的固定成本加上其所属的所有子任务的所有成本的总和，而每一个子任务的成本是子任务的固定成本与子任务所使用资源的成本总和
40.项目的总成本由三部分组成，分别是:基于费率的成本 基于每次使用成本 固定成本。
41.工时、工期和资源量的关系：工时/资源数量/K=工期，这里的K是一个固定系数，这个系数是指每天的工作时间。
42.使用投入比导向日程控制方法时，记住：1、只有在给任务分配了第一个资源后，才能应用投入比导向日程计算方式。在资源分配后，给同一任务添加新资源或从中删资源时，任务的工时值将不会更改。2、投入比导向计算方式不能应用于同时分配的多个资源，以及第一次在任务上分配的多个资源。3、如果分配的任务类型为“固定单位”，分配附加资源将缩短任务工期。4、如果分配的任务类型为“固定工期”，则分配附加资源将减少资源的单位值。5如果分配的任务类型为“固定工时”，则分配附加资源将缩短任务工期。6、摘要任务和插入项目不能设置为投入比导向。
43.比较基准用于在项目进行期间跟踪度的最初项目计划（每个项目中最多可以保存11个比较基准）。
44.完成日期的差异是项目按照目前实际的进度情况，预计计划结束的日期和比较基结束日期的差值：当提前结束日期为负值，当晚于结束日期为正值。
45.Microsoft Project 2002的筛选器从操作方式上可以分为3类：1、标准筛选器2、交互筛选器3、自动筛选器。
46.筛选信息上可以分为两类：任务筛选器和资源筛选器
47.“关键”筛选器显示位于关键路径上的所有任务。
48.优化项目计划可以从两个方面入手：一个是资+源分配方面，解决字眼过度分配和资源分配不足的问题；另以方面从关注项目的关键工期入手，缩短关键工期以达到缩短项目工期的目的，消除过多的关键路径，将精力关注到尽量少的最关键任务上。
49.要对项目资源进行优化的步骤:首先的任务是找出过度分配或者分配不足的资源，然后进行优化。
50.查询过度分配资源的方法：1资源工作表、2资源使用状况视图、3资源图表
51.在资源工资表中，过度分配的资源是以红色字显示的。
52.解决资源冲突，可以分成两种类型：第一种类型是在给某一资源分配任务时，分配的数量大于资源的可用最大单位数量；第二种情况是将统一资源分配给了时间上重叠的各个任务或项目中。
53.项目的工期是指为完成项目所持续的工作日，不包括节假日。
54.要缩短项目的工期，首先要从项目的关键路径入手。
55.在系统中关键路径上任务的甘特图及连接线均为红色。
56.显示关键路径包括方法：1、使用甘特图2、使用网络图3、使用表格4、使用筛选器
57.在网络图中，关键任务的方也是通过红色字体显示的，含有关键任务的摘要任务也是用红色的方框标注出来的。
58.非关键路径就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有可调整的时间的路径。
59.总时差是指一个任务在不影响项目完成的前提下可以延迟的时间。
60.自由时差是指一个任务在不影响后续任务完成的前提下可以延迟的时间。
61.优化项目的时间计划，缩短项目的工期，就是要求我们尽可量地把那些具有较长的时差任务的时差缩短，把资源调配到关键任务上的工期目的。
62.有时我们缩短关键路径上的任务工期后，使非关键任务转化为关键任务，从而会出现多重关键路径。
63.从项目管理的角度，应用Microsoft Project2002 缩短项目工期的方法：1更改项目日历2改变项目的工作日历，增加工作时间，减少休息日3分配更多资源4设定加班
64.更新项目的进度信息可以通过两种方式完成，一种方式为更新整个项目的进度信息，另一种方式为对部分任务信息进行更新。
65.在Microsoft Project 2002中提供了两种方式确定每个任务完成的百分比：1按日程比例更新进度2未全部完成进度视为零。
66.更新任务进度信息有多种，例如任务工期、任务工时、完成的百分比等。
67.更新任务的3种方法：1输入任务是实际开始日期的实际完成日期2以百分比形式更新任务进度3以当前实际工期和剩余工期更新
68.如果任务的实际工期大于日程排定的工期，系统会默认次任务全部完成，剩余工期更新为0，并将任务完成百分比更新为100%
69.落后于基准计划的任务分为两种情况：一种是在项目状态日期开始的任务却还没有开始，；另一种是到状态日期应该完成的百分比未达到要求。
70.项目生命周期：项目从产生到结束有一个明确得发展和演变阶段，这些阶段构成了项目的生命周期。项目的生命周期大体可以分为：概念设计阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。在每个阶段资源投入强度不同，在前期投入较低，逐步增加，到后期又降低。
71.自动筛选：一种用于筛选域中信息的方法。在默认情况下，自动筛选功能处于关闭状态，但可以通过单击自动筛选图表来打开它们。当自动筛选功能打开时，工作表视图中的每个域标题都显示自动筛选菜单箭头。通过单击该菜单箭头，可以选择要在该特定域中查看的信息。选择筛选域并不会从项目中删除任何信息，而只是从视图中筛选信息。
72.任务类型？任务类型的分类？任务类型的默认值及其含义：任务的特征描述，指明任务的哪些方面是固定的，哪些方面是可变的。由三种任务类型：固定单位、固定工时和固定工期。在默认情况下，Microsoft Project 2002中任务的任务类型是“固定单位”，意思是在任务的工时增加或减少后，所分配的资源保持不变，因此，为适应对工时的更改，Microsoft Project 2002会自动更改任务的工期。
73.里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。Microsoft Project 2002中任何工期为零的任务都自动显示为里程碑。Microsoft Project 2002中也可以将其他工期不为零的任务标记为里程碑。
74.任务相关性：两个链接任务之间关系的性质，俗称任务的搭接关系，或者叫任务的逻辑关系。通过定义任务的完成和开始日期之间的相关性，可以链接任务，Microsoft Project 2002中包含四种任务相关性：完成-开始（FS），任务A完成后任务B才可以开始；开始-开始（SS），任务A开始后任务B才可以开始；开始-完成（SF），任务A开始后任务B才可以完成；完成-完成（FF），任务A完成后任务B才可以完成；
75.进度线：甘特图视图中显示的项目进度的直观表示。对于给定的进度日期，2002绘制连接正在进行的任务的进度线，从而在甘特图上创建一个图表。对于落后于工程的工时，图表中的最大值指向左边；对与超前于日程的工时，图表中的最大值指向右边。最大值到垂直线的距离表明任务在进度日期时超前或落后于日程的程度。
76.复合视图：复合视图是指在屏幕上包含两个视图的视图。底窗格中的视图显示您在顶窗格的视图中选择的任务和资源的详细信息。
77.周期性任务：在项目进行期间重复发生的任务。Microsoft Project 2002中在任务中可以建立一个每天、每周、每月、每年发生的周期性任务。可以指定每次发生的工期、发生的时间以及重复的时间或次数。
78.项目成本的组成：项目的成本是由全部任务的成本和项目的固定成本组成。
任务的成本包括两部分：在该任务上工作的资源成本和固定成本。任务的固定成本是指不论任务持续多长时间，也不论是否为其分配了到资源，都会发生某些与任务工期的长短和资源分配的多少无关的成本，这种成本可以列入到任务的固定成本中。
资源成本由工时类资源成本和材料类资源成本组成。工时类资源成本由可变成本和每次使用成本组成；材料类资源成本也由可变成本和每次使用成本组成。
79.资源日历：指定单个资源的工作和非工作时间的日历。资源日历不同于基准日历，基准日历指定多个资源的工作和非工作时间。可以使用资源日历定义单个资源的唯一例外情况。Microsoft Project 2002中每个资源都可以拥有自己特定工作日历。资源日历只适用于“工时”类型的资源。
80.关键路径与关键任务：关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每个任务都是关键任务。如果关键路径上的任务拖期一天，整个项目的工期将拖期一天。
81.摘要任务：摘要任务由子任务组成并总结这些子任务。默认情况下，摘要任务处于显示状态，并且可以不依赖项目摘要任务独立显示。对摘要任务可以进行折叠和展开。在项目计划文件中，摘要任务是黑体显示的。
82.筛选器的分类：从操作方式上可以分为三类：标准筛选器、交互筛选器和自动筛选器。
从筛选信息上可以分为二类，任务筛选器和资源筛选器。
83.项目管理：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
84.链接:在项目中，是指在任务之间建立相关性。当链接任务时，要定义其开始和完成日期之间的相关性。有四种任务相关性：完成-开始（FS），开始-开始（SS），完成-完成（FF），和开始-完成（SF），
85.项目管理:项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
86.资源日历:指定单个资源的工作和非工作时间的日历。资源日历不同于基准日历，基准日历指定多个资源的工作和非工作时间。可以使用资源日历定义单个资源的唯一例外情况。Microsoft Project 2002中每个资源都可以拥有自己特定工作日历。资源日历只适用于“工时”类型的资源。
87项目管理的三维结构：项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：1时间维2知识维3保障维。
88.项目管理的过程：1需求信息收集阶段2项目计划的制定3项目执行和控制4项目结束管理
89固定成本：无论任务工期或资源完成的工时如何变化，都保持不变的一组任务的成本。
90.整合管理：项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。
91标记域：包含提供关于工作分配、资源或任务的状态信息的图形标记的域（列）。
92关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每个任务都是关键任务，如果关键路径上的任务拖延一天，整个项目的工期将拖期一天。
93.关键任务：为使项目按时完成而必须按时完成的任务。如果关键任务延迟，项目完成日期就会延迟。一系列关键任务构成了项目的关键路径。关键任务的时差及总时差均为零。
94. 乐观工期：预期在最佳情况下任务的活动工作时间总量，即从任务的乐观开始时间到乐观完成时间之间的时间量。
95.目标：为使项目成功而必须满足的可以计量的准则。
96. 预期工期：预期任务活动工作时间的总范围，即从任务的预期开始时间到预期完成时间之间的时间量。
97. 最早完成日期：根据前置任务的最早完成日期、其他限制以及任何调配延迟，任务可能完成的最早日期。
四、论述题
1、项目结束阶段的主要工作。 
答：1、项目成果的转移，包括对项目过程中所形成的技术文档转移到管理部门，以保持技术的延续性，这一点在实际项目实施中却常常被忽视，所以项目管理工作者应加强对此方面的监控；
2、对项目组工作绩效进行评估并解散项目组；
3、编写项目结束报告，对项目绩效、管理绩效、项目组织结构、项目管理技术的应用等方面进行总结，作为以后项目实施的参考。
2、请论述怎样优化项目计划，详细说明资源优化。
答：优化项目计划可以从两方面入手：一个是资源分配方面，解决资源过度分配和资源分配不足的问题；另一方面从关注项目的关键工期入手，缩短关键工期以达到缩短项目工期的目的，消除过多的关键路径，将精力关注在尽量少的最关键任务上。
要对项目的资源进行优化，首先任务是找出过度分配或者分配不足的资源，然后进行优化。查询过度分配资源的方法如下:资源工作表、资源使用状况视图、资源图表。
产生资源过度分配的原因之一是分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量，可以分成两种类型：第一种类型是在给某一资源分配任务时，分配的数量大于资源的可用的最大单位数量；第二种情况是将同一资源分配给了时间上重叠的各个任务或项目中。
解决资源分配不足的方法是将分配不足的资源分配给更多的任务。
3、请论述材料资源和工时资源的区别。
答：1工时资源既有标准费率，也有加班费率，而材料资源只有标准费率。
2工时资源可以指定最大单位，而材料资源不能指定最大单位。
3工时资源可以指定日历，而材料资源不使用日历。
4工时资源每次使用成本的计算方式不同于材料资源。
5可以为工时资源指定电子邮件和工作组，而对材料资源来说，不能指定电子邮件和工作组。
6工时资源具有资源的可用性特性，而材料资源没有。
7工时资源没有“材料标签”，而材料资源具有。  
4、请论述缩短项目工期的方法。
答：项目的工期是由关键任务的工期决定的，要想缩短项目的工期，首要的任务是缩短关键路径上任务的工期。从项目管理的角度，应用Microsoft Project 2002缩短项目工期的方法如下：
1更改项目日历以缩短项目工期：改变项目的工作日历，增加工作时间，减少休息日。
2将非关键任务的资源减少，增加关键任务的资源，以减少关键任务的工期，项目的总工期也会减少。
3增加关键任务上资源的工作时间，设定加班。
方法2是对项目的优化，一般不会增加成本；方法1和3是以增加项目成本为代价来缩短项目工期。
5、解释一下“13FS-20工作日”及“7FF+6小时”的含义。
答：“13FS-20工作日”表达的意思是该任务的前置任务的标识符是13.是完成—开始类型的搭接关系，提前20个工作日开始实施本任务。“7FF+6小时”意味着该任务与标识符为7前置任务之间是完成—完成关联性，本任务在标识符为7的任务完成后6小时完成。
6.编制项目计划包括的工作内容？
答：1输入任务2给任务输入工期3设置任务的相关性4建立资源库为任务分配资源5为任务输入成本信息。
7通过任务信息对话框设置任务限制类型的如何操作？
答：1在“视图”菜单上，单击“甘特图”2在“任务名称域”中双击要为其设置限制类型的任务3在“限制类型”下拉菜单中选取一个任务限制类型4单击“确定”按钮
8.盈余分析使用的三个基本数值？1已完成工作量的预算成本（BCWP）2已完成工作量的实际成本（ACWP）3计划工作量的预算成本（BCWS）
(后加的)12.成本信息：是项目的成本在时间轴上的分配情况，也就是常说的“现金流量”
19.工时资源：是指在任务上要花时间的人员和设备
20.材料资源：是完成任务所用的消耗性物品
21.差异：是实际开始的日期与比较基准之间的差异，当实际开始日期提前于比较基准开始日期为负值，当实际开始日期晚于比较基准开始日期为正值
23.中期计划：是可以在项目的持续阶段保存的一组任务开始和完成日期
10.删除或更改任务之间搭接关系操作方法是什么？
答：⑴可以通过任务信息对话框的方法实现⑵也可以通过双击鼠标的方法实现  
13.产生资源过度分配的类型有哪些？
答：⑴在给某一种资源分配任务时，分配的数量大于资源的可用的最大单位数量⑵将同一资源分配给了时间上重叠的各个任务或项目中  
14.在系统中要显示关键路径的方法有哪些？
答：⑴使用跟踪甘特图；⑵使用网络图；⑶使用表格；⑷使用筛选器  
15.项目跟踪与控制的思路是什么？
答⑴收集信息；⑵更新项目进度计划；⑶对差异进行分析和评估；⑷在差异较大时变更计划  
16.更新项目的进度信息可以通过哪两种方式完成？
答：⑴为更新整个项目的进度信息；⑵为对部分任务信息进行更新  
19.更新任务的3种方法：
答：1输入任务是实际开始日期的实际完成日期；2以百分比形式更新任务进度；3以当前实际工期和剩余工期更新。如果任务的实际工期大于日程排定的工期，系统会默认次任务全部完成，剩余工期更新为0，并将任务完成百分比更新为100%落后于基准
21.简述选择“开始”“按比例”“结束”三种方式对资源的影响状况：
如果选择了“开始”累算方式，那么（任务开始），资源在此任务上的成本就被记录在系统中；如果选择了“按比例”那么（任务开始以后）资源成本记录的数量是按照完成任务量多少来计算的；如果选择了“结束”，那么任务结束以后才计算资源的成本数量。

五、综合分析题
一.假设在一个没有任何节假日的项目中，有编号为13的任务起始时间是2011年4月12日，完成时间是2011年4月24日。有一个任务A的前置任务为“13FS-5工作日”，工期为10个工作日。
1、说明“13FS-5工作日”的含义。
答：“13FS-5工作日”的含义为：在编号为13的任务结束前第5个工作日开始本任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时间。
答：任务A的起止时间：2011年4月20日  至  2011年4月29日。
二.假设在一个没有任何节假日的项目中，有编号为6的任务起始时间是2011年4月12日，工期为5工作日。有一个任务A的前置任务为“6FS+5工作日”，工期为7个工作日。
1.说明“6FS+5工作日”的含义。
答：在编号为6的任务结束后第5个工作日开始此任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时间。
答：2011年4月22日 至 2011年4月28日
三.假设在一个没有任何节假日的项目中，有编号为7的任务起始时间是2011年4月12日，完成时间是2011年4月24日。有一个任务A的前置任务为“7SF+12工作日”，工期为10个工作日。
1、说明“7SF+12工作日”的含义。
答：在编号为7的任务开始后12个工作日开始此任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时间。
答：2011年4月14日 至 2011年4月23日
四.假设在一个没有任何节假日的项目中，有编号为9的任务工期为10工作日，完成时间是2011年4月24日。有一个任务A的前置任务为“9SS+7工作日”，工期为7个工作日。
1、说明“9SS+7工作日”的含义。
答：在编号为9的任务开始后第7个工作日开始此任务。
2、请写出任务A的起始时间和结束时间。
答：2011年4月22日 至 2011年4月28日
五.假设在一个没有任何节假日的项目中，有编号为10的任务起始时间是2011年4月12日，完成时间是2011年4月24日。有一个任务A的前置任务为“10FF-5工作日”，工期为7个工作日。
1、说明“10FF-5工作日”的含义。
答：在编号为10的任务结束前的第5个工作日开始此任务
请写出任务A的起始时间和结束时间
答：2011年4月13日 至 2011年4月19日
2、说明“9SS+7工作日”的含义。
在编号为9的任务开始后第7个工作日开始此任务。
请写出任务A的起始时间和结束时间。
2011年4月22日 至 2011年4月28日

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